從人力資源管理5P模型視角探討了人力資源管理對反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制。研究指出,崗位設(shè)計、員工開發(fā)、績效考核與薪酬設(shè)計、積極的文化分別是影響反生產(chǎn)行為的機(jī)會機(jī)制、預(yù)防機(jī)制、觸發(fā)機(jī)制和規(guī)范機(jī)制,并且這四大機(jī)制互相制約,共同對反生產(chǎn)行為產(chǎn)生影響。在此基礎(chǔ)上,提出了組織應(yīng)加強(qiáng)行為監(jiān)控,優(yōu)化工作設(shè)計;注重誠實性個性測試和職業(yè)、心理培訓(xùn);構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系;薪酬與獎勵制度要公平、合理以及營造積極的倫理氛圍和倫理文化五個方面的反生產(chǎn)行為治理策略。 

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、人力資源管理5P模型與反生產(chǎn)行為
    (一)人力資源管理5P模型
    (二)反生產(chǎn)行為
二、人力資源管理實踐對反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制
    (一)崗位設(shè)計:反生產(chǎn)行為的機(jī)會機(jī)制
    (二)員工開發(fā):反生產(chǎn)行為的預(yù)防機(jī)制
    (三)績效考核與薪酬設(shè)計:反生產(chǎn)行為的觸發(fā)機(jī)制
    (四)積極的文化:反生產(chǎn)行為的規(guī)范機(jī)制
三、基于5P模型的反生產(chǎn)行為管理策略
    (一)加強(qiáng)行為監(jiān)控,優(yōu)化崗位設(shè)計
    (二)注重誠實性等個性測試,加強(qiáng)職業(yè)與心理培訓(xùn)
    (三)構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考核體系
    (四)薪酬與獎勵制度要合理、公平
    (五)營造積極的倫理氛圍與倫理文化
四、研究結(jié)論與討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績效考核對員工反倫理行為的影響:研究綜述與未來展望[J]. 趙君,廖建橋,張永軍.  管理評論. 2011(11)
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[3]我國企業(yè)人力資源管理倫理特征的實證研究——基于企業(yè)員工手冊的內(nèi)容分析[J]. 馮明,郭雅麗.  中國軟科學(xué). 2009(05)
[4]基于人力資源管理5P模型的知識共享策略[J]. 常濤,廖建橋.  工業(yè)工程與管理. 2008(02)
[5]中小知識型企業(yè)的人力資源管理——基于職能型5P模式的分析[J]. 張鵬程,廖建橋.  工業(yè)工程與管理. 2004(01)
[6]5P模型——一種新的人力資源管理分類方法[J]. 廖建橋.  管理學(xué)報. 2004(01)

博士論文
[1]轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)績效考核目的研究[D]. 文鵬.華中科技大學(xué) 2010



本文編號：3680654