薪酬管理是人力資源管理中的核心內(nèi)容,合理有效的薪酬管理可以充分激發(fā)員工的工作積極性、吸引和保留優(yōu)秀人才,從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)大多都建立了比較完善的人力資源體系來協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系,但是在薪酬管理模塊上,現(xiàn)代企業(yè)依然存在著很多的問題。大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的薪酬管理制度,薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬體系僵化、薪酬激勵性不足等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。如何建立一套科學(xué)合理且適應(yīng)企業(yè)實際情況的薪酬體系是每一個企業(yè)都必須解決的問題,設(shè)計這樣的薪酬體系對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。自20世紀(jì)90年代美國企業(yè)開始實施寬帶薪酬以來,越來越多的企業(yè)將目光投向?qū)拵匠�。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu),寬帶薪酬體系更加靈活,也更有利于激發(fā)員工的工作積極性。寬帶薪酬通過降低薪酬等級,擴(kuò)大薪資變化的范圍,打破了傳統(tǒng)工資制度下嚴(yán)格的等級觀念,更加注重績效而不是職位,鼓勵員工通過提升績效來獲得收益。本文首先概述研究的背景原因和研究的意義,并對國內(nèi)外學(xué)者在薪酬領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和寬帶薪酬相關(guān)的薪酬理論進(jìn)行了總結(jié)。其次,在確認(rèn)本文的研究方法之后,對全文的研究框架進(jìn)行了梳理。接著,介紹了B... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?Ｂ公司組織結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇｕｒｅ３－１?Ｋ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

圖４－１設(shè)計流程圖??Ｆｉｇｕｒｅ?４－１?Ｄｅｓｉｇｎ?Ｆｌｏｗ?Ｃｈａｒｔ??


本文編號：3676440