新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,進(jìn)而對(duì)人力資源管理提出了新要求。同時(shí),為了能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用并促進(jìn)工作效率的提升,人力資源管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而三支柱模型作為人力資源中的代表性理論之一,能夠?yàn)槿肆Y源轉(zhuǎn)型提供參考和借鑒。 

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【文章目錄】：
一、人力資源三支柱的概念及特點(diǎn)
二、人力資源三支柱模型在企業(yè)中的應(yīng)用措施
    (一)改變企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)
    (二)采取恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型方法
    (三)增強(qiáng)企業(yè)人力資源三支柱模型基礎(chǔ)條件建設(shè)
        1.構(gòu)建基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程化組織體系
        2.加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)
    (四)提升人力資源工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“三支柱”模型在混改企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 姚永.  人才資源開(kāi)發(fā). 2019(23)
[2]人力資源三支柱模型在企業(yè)的實(shí)踐啟示[J]. 藏悅帆.  勞動(dòng)保障世界. 2019(05)
[3]人力資源“三支柱”模型及發(fā)展分析[J]. 魯曄.  人力資源管理. 2018(05)



本文編號(hào)：3670049