隨著城市空氣污染的加劇,園林綠化工程項目的重要性越來越突出。在我國提倡綠色生態(tài)生活的市場環(huán)境下,相關技術人員的缺乏,如人力資源管理人才的缺乏已經(jīng)成為園林綠化持續(xù)發(fā)展的阻礙。園林綠化行業(yè)在工程實施和前期與后期資本調整過程中,需要嚴格把控工程成本及額外支出的比例,對專業(yè)人員的要求也逐漸提高,如何使園林綠化工程項目企業(yè)合理進行成本及人力資源費用支出控制協(xié)調,做好人力資源管理及費用預算,是目前我國園林綠化工程項目企業(yè)必須思考的問題。本文結合園林綠化工程項目特點,從人力資源管理方面對園林綠化工程項目管理做了論述。 

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【文章目錄】：
1 引言
2 園林綠化工程項目的特點
3 園林綠化工程項目管理的因素分析
    3.1 人力資源的管理
    3.2 采購管理
4 園林綠化工程項目人力資源管理
    4.1 人力資源聘選管理
    4.2 人力資源調整機制
    4.3 人力資源獎罰分明的管理態(tài)度
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]園林綠化工程建設管理流程及優(yōu)化模式研究[J]. 封莉,徐德蘭.  河北林業(yè)科技. 2018(04)
[2]園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理存在的問題與解決策略分析[J]. 李亞南.  住宅與房地產(chǎn). 2018(34)
[3]淺談園林工程建設質量控制的因素及其控制技巧[J]. 李云昌.  城市建設理論研究(電子版). 2017(10)



本文編號：3660575