人才流失問題，特別是業(yè)務(wù)骨干等優(yōu)秀員工流失問題一直以來都是大多數(shù)企業(yè)試圖實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展時(shí)不可忽視的問題和挑戰(zhàn)之一。這一方面是因?yàn)閮?yōu)秀的人才隊(duì)伍是構(gòu)成企業(yè)賴以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的重要組成部分，同時(shí)也是因?yàn)閲?yán)重的業(yè)務(wù)骨干流失很可能使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)立即陷入困難局面。某些極端情況下，核心人員的流失甚至能使企業(yè)從此走向衰退。因此，企業(yè)從企業(yè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，識別、判斷企業(yè)賴以生存和發(fā)展的骨干員工群體，采取切實(shí)有效的措施防止骨干員工隊(duì)伍的流失，這一方面能夠有力保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)得到有效執(zhí)行，另一方面也能保障企業(yè)在市場競爭中建立優(yōu)勢的競爭地位。中油六建公司的職能經(jīng)理并不是一般意義上處于職能經(jīng)理崗位上的人員，而是公司對于業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的員工給予區(qū)別對待而特別設(shè)置的一個(gè)員工層級。處于這一層級上的員工絕大多數(shù)是公司各專業(yè)領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)骨干。近年來，中油六建公司人才流失問題愈演愈烈，特別是以各領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干為主的職能經(jīng)理流失，已經(jīng)給企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行能力造成了嚴(yán)重的影響。通過對中油六建公司實(shí)際情況的分析，本文認(rèn)為造成中油六建公司職能經(jīng)理大量流失的原因主要有：激勵(lì)機(jī)制不合理、培訓(xùn)體系不健全、企業(yè)... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
第2章 公司概況及職能經(jīng)理流失現(xiàn)狀和成因分析
    2.1 中油六建公司概況
    2.2 中油六建公司職能經(jīng)理流失現(xiàn)狀分析
    2.3 中油六建公司職能經(jīng)理流失成因分析
第3章 中油六建公司規(guī)避職能經(jīng)理流失的方案設(shè)計(jì)
    3.1 規(guī)避職能經(jīng)理流失對策的設(shè)計(jì)依據(jù)
    3.2 規(guī)避職能經(jīng)理流失對策設(shè)計(jì)
第4章 方案實(shí)施的保障措施
    4.1 對策實(shí)施的制度保障
    4.2 方案實(shí)施的組織保障
    4.3 方案實(shí)施的資源保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]三階段系統(tǒng)防范員工流失[J]. 井祿揚(yáng).  通信企業(yè)管理. 2014(03)
[3]人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究[J]. 肖雄松.  理論探討. 2013(04)
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本文編號：3650484