隨著外部競爭環(huán)境的不斷變化,企業(yè)競爭壓力越來越大。一個企業(yè)要想長久發(fā)展,就必須擁有企業(yè)的核心人才,誰能擁有強(qiáng)競爭能力的優(yōu)秀人才,誰就能掌握未來市場競爭的主動權(quán),誰就能在競爭中處于戰(zhàn)略主動地位。在企業(yè)管理中發(fā)揮人才價值,提高企業(yè)人力資本效能已成為績效管理研究的重點(diǎn)�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要方式和手段,它的研究是緊迫的時代課題,是工商管理研究的熱點(diǎn)議題。金融業(yè)的成長是國家經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn),把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。本研究選取招商銀行大慶分行作為研究對象,探究股份制商業(yè)銀行績效管理議題,明確當(dāng)前我國股份制商業(yè)銀行績效管理工作的弊端,對優(yōu)化招商銀行大慶分行績效管理工作,增強(qiáng)分行企業(yè)核心競爭力,激勵企業(yè)核心人才,發(fā)揮人才效用具有重要意義。本研究首先介紹選題的背景、目的及意義,整理國內(nèi)外相關(guān)研究成果,概括得出研究思路及研究方法,明確商業(yè)銀行績效管理基本內(nèi)涵,構(gòu)建研究的理論平臺;結(jié)合招商銀行大慶分行概況及人力資源管理現(xiàn)狀,明確分行績效管理目的不明確、前期工作缺失、缺乏科學(xué)績效指標(biāo)體系、缺少績效溝通與反饋等問題;從績效管理與銀行發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、原有績效管理制度建設(shè)不健全、分行人力資源管理工作不到位入手... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究的主要方法
    1.5 研究的技術(shù)路線
2 相關(guān)概念的界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 績效的基本內(nèi)涵
        2.1.2 績效管理的內(nèi)涵
        2.1.3 商業(yè)銀行績效管理內(nèi)涵
        2.1.4 商業(yè)銀行績效管理作用
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 行為科學(xué)理論
        2.2.2 權(quán)變管理理論
        2.2.3 戰(zhàn)略管理理論
    2.3 本章小結(jié)
3 招商銀行大慶分行績效管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 招商銀行大慶分行績效管理現(xiàn)狀
        3.1.1 招商銀行大慶分行的概況
        3.1.2 招商銀行大慶分行人力資源管理現(xiàn)狀
        3.1.3 招商銀行大慶分行績效管理總體現(xiàn)狀
    3.2 招商銀行大慶分行績效管理過程中存在的問題
        3.2.1 績效管理的目的不明確
        3.2.2 績效管理前期工作缺失
        3.2.3 缺乏科學(xué)績效指標(biāo)體系
        3.2.4 缺少有效績效溝通與反饋
    3.3 招商銀行大慶分行績效管理存在問題的成因分析
        3.3.1 績效管理與銀行發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.3.2 原有績效管理制度建設(shè)不健全
        3.3.3 分行人力資源管理工作不到位
    3.4 本章小結(jié)
4 招商銀行大慶分行績效管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 大慶分行績效管理方案設(shè)計(jì)思路及步驟
        4.1.1 績效管理方案的主要思路
        4.1.2 績效管理方案的設(shè)計(jì)步驟
    4.2 大慶分行績效管理方案目標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.1 招商銀行大慶分行的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 大慶分行績效管理的SWOT分析
    4.3 大慶分行績效管理方案流程設(shè)計(jì)
        4.3.1 績效管理計(jì)劃設(shè)計(jì)
        4.3.2 績效管理實(shí)施設(shè)計(jì)
        4.3.3 績效管理考核設(shè)計(jì)
        4.3.4 績效管理結(jié)果反饋
        4.3.5 績效管理結(jié)果應(yīng)用
    4.4 本章小結(jié)
5 招商銀行大慶分行績效管理方案實(shí)施保障
    5.1 高層管理者的有效關(guān)注
    5.2 完善分行績效管理制度
        5.2.1 加強(qiáng)與考核部門及對象的溝通
        5.2.2 營造良好的績效管理考核氛圍
    5.3 提高人力資源管理工作的專業(yè)化程度
        5.3.1 做好績效管理前期準(zhǔn)備
        5.3.2 加強(qiáng)績效管理工作的培訓(xùn)與宣傳
        5.3.3 搭建科學(xué)的績效管理信息系統(tǒng)平臺
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
個人簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評價[J]. 潘攀.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2014(03)
[2]基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績效管理研究[J]. 鮑義彬.  經(jīng)營管理者. 2014(07)
[3]基層商業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J]. 劉建福.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2014(03)
[4]平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用[J]. 陳能睿.  安徽行政學(xué)院學(xué)報. 2013(04)
[5]淺談商業(yè)銀行員工績效管理工作的現(xiàn)狀及對策[J]. 李振海,戴金勝.  時代金融. 2013(35)
[6]銀信混業(yè)經(jīng)營、價值創(chuàng)造與風(fēng)險水平——以興業(yè)銀行并購聯(lián)華信托為例[J]. 胡挺,王繼康.  經(jīng)濟(jì)問題探索. 2013(12)
[7]平衡計(jì)分卡在M商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)績效管理中的應(yīng)用研究[J]. 楊紅玲.  赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版). 2013(20)
[8]商業(yè)銀行績效管理:困惑、問題與對策[J]. 齊麗梅.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2013(17)
[9]淺談商業(yè)銀行風(fēng)險調(diào)整績效管理的綜合改良[J]. 魏來.  時代金融. 2013(24)
[10]我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效的實(shí)證研究——基于理想點(diǎn)法的DEA模型[J]. 李冰清.  東方企業(yè)文化. 2013(13)

碩士論文
[1]以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理研究[D]. 趙國峰.哈爾濱工程大學(xué) 2009



本文編號：3646699