隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)市場競爭不斷加劇。人才是現(xiàn)階段企業(yè)競爭中的一個重要方面,員工是公司發(fā)展的基礎,因此,企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,就必須能夠留住優(yōu)秀人才,并且激發(fā)員工的工作熱情,讓他們積極主動投入到工作中,為公司的發(fā)展做出貢獻。薪酬激勵是一種有效的員工激勵方式,能夠激勵員工,留住人才,為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供保障,這就需要企業(yè)能夠充分認識到人力資源薪酬激勵的重要性,并且采取有效的激勵措施,充分發(fā)揮出其應有的作用,基于此,文章就以金堆城鉬業(yè)集團有限公司為例,分析了人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司概況
二、人力資源薪酬激勵的作用
三、人力資源薪酬激勵策略中存在的問題
    （一）薪酬激勵制度的公平性無法得到保障
    （二）對人力資源管理的認識不足
    （三）人力資源薪酬管理制度缺乏規(guī)劃
    （四）薪酬激勵策略比較單一
四、人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式
    （一）健全與完善薪酬激勵機制
    （二）制定嚴謹?shù)男匠昙钤瓌t
    （三）強調(diào)合理的薪酬激勵策略的監(jiān)督與管理方法
    （四）薪酬管理應該具備公平性
    （五）薪酬激勵多樣化
    （六）構(gòu)建科學、合理的薪資結(jié)構(gòu)
五、結(jié)語



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