隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟競爭變得越來越激烈,企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地,就要不斷提升自身的競爭力。在企業(yè)的發(fā)展歷程中,企業(yè)管理人員越來越注重企業(yè)內部管理,并且企業(yè)內部管理對于企業(yè)的影響也越來越大。在對企業(yè)進行管理的過程中,管理人員需要結合企業(yè)發(fā)展狀況,根據(jù)市場調研結果對企業(yè)內部管理制度進行完善和調整,使得企業(yè)內部管理更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)人力資源績效薪酬管理作為企業(yè)內部管理的重要組成部分,在企業(yè)運營過程中有必要引起管理者的重視。基于此,本文對企業(yè)薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影響因素進行分析,研究了電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理強化措施,為電力企業(yè)內部管理制度的發(fā)展提供理論依據(jù)。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義
    (一)薪酬管理對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響
    (二)薪酬管理對企業(yè)的影響
    (三)薪酬管理對員工的影響
二、企業(yè)人力資源薪酬管理發(fā)展要點
    (一)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    (二)薪酬體系多樣化
    (三)與人力資源管理其他部分的聯(lián)系
三、電力企業(yè)人力資源薪酬管理強化措施
    (一)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
    (二)建立合理的薪酬獎勵標準
    (三)完善薪酬管理體系
    (四)完善薪酬福利
    (五)制定完善的績效考核體系
四、結語



本文編號：3644749