戰(zhàn)略人力資源管理是組織獲得績(jī)效優(yōu)勢(shì)的重要源泉,但在雙元環(huán)境下,中小科技企業(yè)如何以及何時(shí)將戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)化為績(jī)效優(yōu)勢(shì)成為學(xué)界關(guān)注的重要議題�；谫Y源基礎(chǔ)理論與社會(huì)交換理論,以兩時(shí)點(diǎn)收集509家中小科技企業(yè)數(shù)據(jù),運(yùn)用層次回歸、Bootstrapping法和模糊集定性比較分析（fsQCA）,探討戰(zhàn)略人力資源管理影響組織績(jī)效的路徑與邊界。研究結(jié)果表明,情感承諾在戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效間起部分中介作用;環(huán)境動(dòng)態(tài)性與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)合正向調(diào)節(jié)情感承諾第一階段的中介效應(yīng);在績(jī)效前因條件組合中,存在5種績(jī)效提升路徑。 

【文章來(lái)源】：科技進(jìn)步與對(duì)策. 2020,37(17)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1.1 戰(zhàn)略人力資源管理與情感承諾
    1.2 情感承諾的中介作用
    1.3 雙元環(huán)境的調(diào)節(jié)作用
2 研究設(shè)計(jì)
    2.1 樣本調(diào)查
    2.2 變量測(cè)量
    2.3 信效度分析
    2.4 描述性統(tǒng)計(jì)分析
3 假設(shè)檢驗(yàn)
    3.1 層次回歸檢驗(yàn)
    3.2 中介與調(diào)節(jié)效應(yīng)穩(wěn)健性檢驗(yàn)
4 模糊集定性比較分析(fsQCA)
    4.1 變量選取與校準(zhǔn)
    4.2 結(jié)果
5 結(jié)論與討論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 理論貢獻(xiàn)與管理啟示
    5.3 不足與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新創(chuàng)科技企業(yè)戰(zhàn)略人力資源與組織創(chuàng)新[J]. 李樹文,孫銳,羅瑾璉.  科學(xué)學(xué)研究. 2020(03)
[2]動(dòng)態(tài)環(huán)境下科技企業(yè)組織情緒能力對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響：一個(gè)鏈?zhǔn)接姓{(diào)節(jié)的中介模型[J]. 李樹文,孫銳,梁阜.  管理工程學(xué)報(bào). 2020(02)
[3]研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理舉措對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的作用：外部平衡式環(huán)境的影響[J]. 孫銳,李樹文.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2019(10)
[4]高績(jī)效工作系統(tǒng)與組織公民行為模型構(gòu)建——PIED和情感承諾的雙中介作用[J]. 趙紅建,白少君,崔萌筱.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2019(17)
[5]雙元環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理影響組織創(chuàng)新的中介機(jī)制:企業(yè)生命周期視角[J]. 孫銳,李樹文,顧琴軒.  南開管理評(píng)論. 2018(05)
[6]組織情緒能力對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新影響的邊界與路徑[J]. 孫銳,李樹文.  科學(xué)學(xué)研究. 2018(07)
[7]員工挑戰(zhàn)型組織公民行為與主管績(jī)效評(píng)價(jià)——主管的組織承諾的調(diào)節(jié)作用[J]. 顏靜,張旭,邵芳.  管理評(píng)論. 2017(04)
[8]中小企業(yè)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效——HRM能力的調(diào)節(jié)作用[J]. 趙曙明,孫秀麗.  南開管理評(píng)論. 2016(05)
[9]高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工創(chuàng)新行為——個(gè)人感知視角的影響機(jī)制[J]. 閻亮,白少君.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2016(20)
[10]企業(yè)創(chuàng)新中的組織情緒能力問(wèn)題研究[J]. 孫銳,張文勤.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(12)



本文編號(hào)：3643783