我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型的關鍵時期,供給側(cè)改革正在如火如茶的進行,稅收體制改革也正在齊頭并進,稅務師事務所的重要作用逐漸顯現(xiàn)。然而,我國的稅務代理行業(yè)起步比較晚,發(fā)展還不是很成熟,普遍存在規(guī)模小、制度不完善、內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全等弊端。其中,稅務師事務所最大的資本和核心競爭力就是人才,而從業(yè)人員業(yè)務能力參差不齊、缺乏高端人才、人才流失現(xiàn)象嚴重等人力資源問題,是稅務師事務所面臨的一大難題。在這種背景下,本文對稅務師事務所的人力資源內(nèi)部控制問題進行了研究,旨在幫助稅務師事務所留住人才、吸引人才,提升其核心競爭力。本文以廣西XH稅務師事務所為例,首先,通過實地調(diào)研與訪談了解其人力資源內(nèi)部控制現(xiàn)狀,找出XH事務所在人力資源的引進與開發(fā)、使用與退出這一系列過程中存在的問題。其次,通過發(fā)放調(diào)查問卷、建立風險矩陣評估模型對XH事務所人力資源內(nèi)部控制存在的風險進行評估。再次,分析人力資源內(nèi)控制風險的成因。最后,本文對優(yōu)化XH事務所人力資源內(nèi)部控制提出了以下建議:領導人要切實轉(zhuǎn)變觀念、人力資源管理專業(yè)化、完善合伙人進入、健全高級知識人才的退出機制、優(yōu)化薪酬制度及績效考核機制、建立適合自身情況的企業(yè)文化等。 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?ＸＨ集團組織架構(gòu)圖??Ｃｈａｒｔ３－１?Ｔｈｅ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?Ｇｒｏｕｐ??

圖３－３?ＸＨ事務所項目業(yè)務流程圖??Ｃｈａｒｔ３－３?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?ｆｉｒｍ??現(xiàn)狀??薪酬主要包含基本工資及項目提成。基本工資按員工的以下幾類級別：綜合部的行政后勤類、審計員（共三目經(jīng)理、部門經(jīng)理。項目提成由項目經(jīng)理根據(jù)項目組員公司根據(jù)員工崗位級別所對應的績效系數(shù)與員工績效關，而績效基數(shù)則與員工的業(yè)績量相關。這幾年來，斷優(yōu)化，由原來的每年結(jié)算一次到半年結(jié)算一次，再到現(xiàn)狀??的責任與競爭意識，更好的激勵與挖掘員工潛能，提高企業(yè)與員工共同發(fā)展，ＸＨ事務所還制定了年終考核評績、紀律及儀容儀表、公司認同度、職業(yè)操守、綜合能

甚至會引起員工的反感等不良情緒；二來稅務師事務所的工作基本以項目為單位，??每個項目持續(xù)的時間有所不同，若是月評或者季評均會影響績效考評的真實性及公平??性。Ｘ和事務所績效考評流程如圖３－４所示。??人資專Ｍ擬定?考ｉｆ小機審核?員丄Ｉ＇ｌｉｆ?＿＿＿??考核萬案?｜通過????Ｃ?人資統(tǒng)訃考?分管副總或部門?作接１：級々核??核成績?｜經(jīng)理簽署意見????考ｉｆ小組丨彳開會＾?冬核結(jié)采反饋及公布結(jié)果、頒獎??議審核?中訴??圖３－４?ＸＨ事務所績效考評流程圖??Ｃｈａｒｔ３－４?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ＇ｓ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?ｆｉｒｍ??２２??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3637591