我國“貧油、富煤、少氣”的能源結構為現(xiàn)代煤化工產業(yè)的快速發(fā)展提供了先決條件。目前,我國現(xiàn)代煤化工技術已取得全面突破,關鍵技術水平已居世界領先地位,對保障國家能源安全、促進石化原料多元化和推進煤炭清潔高效利用發(fā)揮了積極的作用。然而,國際油價動蕩,技術水平有待提升,行業(yè)標準亟待完善,以及環(huán)境和水資源承載能力、盲目規(guī)劃建設新項目等問題為其發(fā)展蒙上了一層陰影�，F(xiàn)代煤化工產業(yè)以及現(xiàn)代煤化工企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)安全、綠色、創(chuàng)新發(fā)展是一個值得深入研究的課題。SH煤化工公司是首批國家級現(xiàn)代煤化工示范項目之一,是世界首套實現(xiàn)工業(yè)化的煤制烯烴項目,在世界煤化工產業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。本研究以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和技術創(chuàng)新理論為基礎,全面總結提煉了SH煤化工公司技術創(chuàng)新成效和問題,綜合運用波特五力分析、價值鏈分析、SWOT分析等方法,對公司技術創(chuàng)新外部環(huán)境和內部條件進行了深入剖析,進一步明確了公司“深度低成本+適度差異化”的總體戰(zhàn)略方向,提出了“一個中心、三個抓手、一個體系”的技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略重點,并明確了與之相匹配的、切實可行的保障措施。本研究為我國現(xiàn)代煤化工產業(yè)以及現(xiàn)代煤化工企業(yè)的安全、綠色、創(chuàng)新... 

【文章來源】：內蒙古大學內蒙古自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 理論基礎與研究思路
        1.3.1 理論基礎
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究內容
第二章 SH煤化工公司技術創(chuàng)新現(xiàn)狀評述
    2.1 企業(yè)簡介
    2.2 技術創(chuàng)新基礎
        2.2.1 技術基礎
        2.2.2 組織基礎
        2.2.3 人才基礎
        2.2.4 市場基礎
    2.3 技術創(chuàng)新發(fā)展歷程
        2.3.1 初創(chuàng)建設階段
        2.3.2 快速成長階段
        2.3.3 穩(wěn)定發(fā)展階段
    2.4 技術創(chuàng)新現(xiàn)狀及成效
        2.4.1 突破裝置高負荷瓶頸
        2.4.2 保障企業(yè)安全環(huán)保生產
        2.4.3 節(jié)能降耗降低企業(yè)成本
        2.4.4 管理機制激發(fā)創(chuàng)新活力
    2.5 技術創(chuàng)新過程中存在的問題
        2.5.1 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不清晰
        2.5.2 創(chuàng)新未發(fā)揮關鍵作用
        2.5.3 技術創(chuàng)新動力不足
        2.5.4 產品創(chuàng)新舉步維艱
第三章 SH煤化工公司技術創(chuàng)新環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經濟環(huán)境分析
        3.1.3 技術環(huán)境分析
        3.1.4 社會文化環(huán)境分析
    3.2 產業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 產業(yè)特征分析
        3.2.2 產業(yè)競爭分析
        3.2.3 產業(yè)發(fā)展趨勢分析
    3.3 機遇與挑戰(zhàn)
        3.3.1 機遇
        3.3.2 挑戰(zhàn)
第四章 SH煤化工公司技術創(chuàng)新條件分析
    4.1 企業(yè)價值鏈分析
        4.1.1 價值鏈及企業(yè)活動
        4.1.2 價值創(chuàng)造創(chuàng)新重點
    4.2 技術創(chuàng)新資源條件分析
        4.2.1 技術資源分析
        4.2.2 人力資源分析
        4.2.3 財務資源分析
        4.2.4 社會資源分析
    4.3 技術創(chuàng)新能力條件分析
        4.3.1 組織能力分析
        4.3.2 管理能力分析
        4.3.3 采購能力分析
        4.3.4 企業(yè)文化分析
        4.3.5 VRIO分析
    4.4 優(yōu)勢與劣勢
        4.4.1 內部因素評價
        4.4.2 優(yōu)勢
        4.4.3 劣勢
第五章 SH煤化工公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
    5.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略概況
        5.1.1 集團公司戰(zhàn)略
        5.1.2 SH煤化工公司SWOT分析
        5.1.3 SH煤化工公司戰(zhàn)略選擇
        5.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求
    5.2 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
    5.3 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略重點
        5.3.1 以價值創(chuàng)造為中心
        5.3.2 全面深化工藝創(chuàng)新
        5.3.3 加快推進產品研發(fā)
        5.3.4 著力加強協(xié)同創(chuàng)新
        5.3.5 構建技術創(chuàng)新體系
第六章 SH煤化工公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 科學有效決策規(guī)劃
    6.2 完善創(chuàng)新管理模式
    6.3 組建內部研發(fā)機構
    6.4 培養(yǎng)激勵創(chuàng)新人才
    6.5 加大研發(fā)資金投入
    6.6 完善激勵約束機制
第七章 結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3637553