A公司人力資源管理體系中存在很多短板:在人員聘用上過于隨意性;在培訓管理上過于狹隘性;在績效評估上過于主觀性;在薪酬發(fā)放上過于局限性。這些管理上的不足都嚴重影響了企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)�；谶@些問題,A公司構建了一套完整的勝任力模型,并將其應用到公司日后的人力資源管理上。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、招聘選拔標準的隨意性
二、培訓開發(fā)效果的有限性
三、績效評價結果的主觀性
四、定崗薪酬發(fā)放的局限性
五、結語



本文編號：3636235