眾所周知,國企改革一直都是國有企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重中之重。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈,現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)更加強(qiáng)調(diào)綜合競爭力和資本回報率。因此,國企改革要在一定程度上朝著完善現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)出發(fā),不斷優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),追求企業(yè)資本運(yùn)行效率。當(dāng)前全面深化改革進(jìn)入關(guān)鍵期,經(jīng)營戰(zhàn)略乃至于企業(yè)管理體系的最終完善,都離不開企業(yè)全體員工積極奉獻(xiàn)和主動投入。因此,科學(xué)的績效管理體系的構(gòu)建,促進(jìn)形成完善的一套中長期激勵機(jī)制也就成為企業(yè)當(dāng)前刻不容緩的工作。作為一家國資背景的國有企業(yè),HG公司是以當(dāng)?shù)毓贿\(yùn)輸集團(tuán)下屬公交廣告公司為主體,市政集團(tuán)下屬公用文化傳媒及旅游投資等公司改革重組而成。當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要時期,構(gòu)建一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)有效的績效管理體系迫在眉睫�？v觀整個HG公司內(nèi)部,除原公交廣告公司處于盈利狀態(tài)以外,其它公司經(jīng)營狀態(tài)不佳,新重組的HG公司其經(jīng)營狀況可想而知。在企業(yè)管理方面,受人力資源管理水平不高所限,此外,管理上各自為政現(xiàn)象突出。因此,朝著公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展出發(fā),同時也為了公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,構(gòu)建一套行之有效的績效管理體系,作為激勵機(jī)制的基礎(chǔ)擺在HG公司工作首位。本文以HG公司構(gòu)建績效管理體系... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 績效管理相關(guān)理論綜述
    2.1 績效管理概述
        2.1.1 績效的內(nèi)涵
        2.1.2 績效評價的內(nèi)涵
        2.1.3 績效管理的內(nèi)涵
        2.1.4 績效管理體系流程
    2.2 績效管理的主要方法
        2.2.1 360 度績效評價法
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)
        2.2.3 平衡計分卡(BSC)
        2.2.4 目標(biāo)管理法(MBO)
3 HG公司概況及績效管理現(xiàn)狀
    3.1 公司基本概況
        3.1.1 公司經(jīng)營發(fā)展情況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司人力資源基本情況
    3.2 HG公司績效管理現(xiàn)狀
4 HG公司績效管理存在的問題及原因分析
    4.1 HG公司績效管理問卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        4.1.2 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 HG公司績效管理中存在的主要問題
        4.2.1 績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)
        4.2.2 缺少合適的績效評價工具
        4.2.3 績效管理溝通機(jī)制的缺失
        4.2.4 對績效評價結(jié)果的應(yīng)用不足
    4.3 HG公司績效管理存在問題的原因分析
        4.3.1 績效管理體系構(gòu)建過程中缺乏對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析
        4.3.2 績效管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃
        4.3.3 績效管理目標(biāo)的制定沒有員工的參與
        4.3.4 沒有重視知識型員工管理的特殊性
        4.3.5 人力資源管理的投入不足
5 HG公司績效管理優(yōu)化的措施
    5.1 優(yōu)化HG公司績效管理的基本原則
    5.2 實施優(yōu)化前的準(zhǔn)備
    5.3 HG公司績效管理體系優(yōu)化具體方案
        5.3.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理優(yōu)化
        5.3.2 績效評價工具的優(yōu)化
        5.3.3 績效溝通機(jī)制的優(yōu)化
        5.3.4 加大績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6 HG公司績效管理體系優(yōu)化實施的保障措施
    6.1 加強(qiáng)落實主體責(zé)任
    6.2 加強(qiáng)對人力資源的投入
        6.2.1 組建專門的人力資源部門
        6.2.2 建立各崗位的職責(zé)說明書
    6.3 使用電子化績效管理系統(tǒng)
    6.4 建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
    6.5 展開廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系
    6.6 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
7 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略導(dǎo)向的營銷人員薪酬體系設(shè)計[J]. 劉清泉.  人力資源管理. 2012(07)
[2]目標(biāo)管理模式下的新生代員工管理[J]. 朱光,黃盼盼.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2012(02)
[3]現(xiàn)代企業(yè)激勵理論分析及框架構(gòu)建[J]. 唱曉陽.  現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版). 2010(12)
[4]我國企業(yè)績效評價體系中存在的問題及對策[J]. 蔡青文.  會計之友(中旬刊). 2008(12)
[5]基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)績效評價體系[J]. 鄭蔚文.  會計之友(上旬刊). 2007(12)
[6]基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)績效評價[J]. 史曉燕.  西安石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2006(02)
[7]企業(yè)應(yīng)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效評價體系[J]. 賀妍,李穎琦,吳向陽,柴慶孚.  煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2006(02)

碩士論文
[1]基于利益相關(guān)者要求的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價創(chuàng)新研究[D]. 張玉香.山東大學(xué) 2008



本文編號：3632616