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SA醫(yī)藥公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2022-02-19 07:48
  醫(yī)藥領域快速蓬勃發(fā)展,無論從全球市場還是中國市場來看其發(fā)展速度都是最快的產(chǎn)業(yè)之一,因為它關系著全人類的健康,也是國之根本,因此無論從國家角度還是企業(yè)本身的角度亦或廣大民眾的角度來說對于此領域都是高度關注,如政府對醫(yī)藥市場監(jiān)管相關的政策頒布,企業(yè)自身的戰(zhàn)略調整,廣大民眾對于新特藥上市和進入醫(yī)保等最新動態(tài)的關注等等都說明此問題。中國的藥品市場潛力非常巨大,目前居于全球第二,因此無論跨國企業(yè)還是本土企業(yè)對于中國市場來說都是其增長的主要目標市場,尤其全球制藥的幾大巨頭它們對于中國市場的戰(zhàn)略部署非常重視,不斷緊跟中國市場的變換來調整自己的戰(zhàn)略部署。近10年來由于中國醫(yī)療改革的進行,一些政策的變化都對醫(yī)療市場都帶來巨大變化,尤其是對專利期已到的原研廠家,進口藥企而言,其在中國市場的發(fā)展會受到相關政策的影響。在這樣機會與挑戰(zhàn)并存的背景下,跨國醫(yī)藥企業(yè)要想實現(xiàn)自己的發(fā)展目標,業(yè)績的持續(xù)增長,就要不斷變革,根據(jù)企業(yè)本身的產(chǎn)品線狀況,特點和行業(yè)及領域的動態(tài)相結合,制定出在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)在中國這個重要市場深耕發(fā)展的目標。SA是法國制藥巨頭,全球排名前五。有非常重磅的拳頭產(chǎn)品,如心血管領的波立維... 

【文章來源】:北京郵電大學北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:50 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 文獻綜述
    2.1 國外相關研究與實踐
    2.2 國內(nèi)相關研究與實踐
第三章 SA醫(yī)藥公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者的抗衡
        3.2.2 潛在進入者的威脅
        3.2.3 供應商威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 買方議價能力
第四章 SA醫(yī)藥公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 內(nèi)部資源環(huán)境分析
        4.1.1 人力資源狀況
        4.1.2 市場和產(chǎn)品資源
        4.1.3 生產(chǎn)、研發(fā)技術資源
        4.1.4 財務狀況
    4.2 內(nèi)部能力環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)競爭能力
        4.2.2 企業(yè)營銷能力
    4.3 SA醫(yī)藥公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 SA醫(yī)藥公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢
        5.1.2 劣勢
        5.1.3 機遇
        5.1.4 威肋
    5.2 內(nèi)外部環(huán)境綜合評價
    5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
        5.3.1 總體戰(zhàn)略目標
        5.3.2 階段性目標
    5.4 總體戰(zhàn)略方案設計
        5.4.1 多元化戰(zhàn)略
        5.4.2 開放式戰(zhàn)略
        5.4.3 合作戰(zhàn)略
        5.4.4 品牌戰(zhàn)略
第六章 SA醫(yī)藥公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
    6.1 管理保障
    6.2 組織保障
    6.3 人才保障
    6.4 技術保障
第七章 結束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
[1]賽諾菲Dupixent和Cemiplimab兩種藥物的歐盟審批工作已啟動[J]. 本刊訊.  首都食品與醫(yī)藥. 2018(13)
[2]新醫(yī)改背景下云南芒市基層中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]. 左紹美,陳文燕,范穎,楊晉,海倫.  佳木斯職業(yè)學院學報. 2017(08)
[3]中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究[J]. 秦辰琛.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2017(06)
[4]現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J]. 劉星宏.  智富時代. 2017(06)
[5]中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展路徑研究——基于“一帶一路”戰(zhàn)略的視角[J]. 段資睿.  國際經(jīng)濟合作. 2017(04)
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[7]經(jīng)濟新常態(tài)下石化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略再定位研究[J]. 王衛(wèi)星,許鈺瑕,朱學義,王一舒.  常州大學學報(社會科學版). 2017(01)
[8]基于大數(shù)據(jù)技術應用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向決策[J]. 葉靜.  科技經(jīng)濟導刊. 2017(02)
[9]尺蠖效應:基于扎根理論的醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略再導向研究[J]. 楊張博,高山行,郝志陽.  管理評論. 2016(11)
[10]協(xié)同創(chuàng)新背景下的地方高校與企業(yè)合作發(fā)展策略[J]. 呂小艷,文衍宣.  實驗室研究與探索. 2016(09)

碩士論文
[1]基于3D的醫(yī)藥公司營銷模式創(chuàng)新研究[D]. 趙威.山東大學 2018
[2]SN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張紅苗.電子科技大學 2018
[3]HW建設集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 程勇.鄭州大學 2017
[4]DG高科技醫(yī)藥集團發(fā)展戰(zhàn)略轉型研究[D]. 胡東方.西安建筑科技大學 2016



本文編號:3632506

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