自2011年企業(yè)合并以來,SN集團有限公司按照“分類實施,分塊推進,先易后難,分步導入,循序漸進,注重實效”的原則,積極導入SN集團“超越”文化。在類似合并的大企業(yè)中,文化融合是企業(yè)文化建設之路上的里程碑,是集團公司各成員協(xié)同發(fā)展的基石。但因地域差異及人文差異等問題,就目前來看,各權屬單位在意識形態(tài)上還處于松散的狀態(tài),人們普遍缺乏對協(xié)同效應概念及理論的深入系統(tǒng)的了解,這影響了SN企業(yè)文化的有效融合,影響了SN在市場經濟下競爭力的提升,更不利于其綜合實力的發(fā)展。論文以SN集團有限公司的合并重組為背景,以分析行業(yè)背景作為鋪墊,對大型合并企業(yè)的文化融合與重建進行探討。通過對六家權屬企業(yè)的文化差異,各利益相關方的文化差異的論述,分析評價SN目前企業(yè)文化重建的情況,找出造成集團公司企業(yè)文化融合進度緩慢的原因與問題,尋求大型合并重組企業(yè)進行企業(yè)文化重建的道路,最終形成文化協(xié)同效應以促進企業(yè)綜合實力的提升。除地域因素外,SN集團有限公司的企業(yè)文化體系并沒有積極地向旗下權屬各單位宣傳與滲透,雖然其具體內容在官方網站上有所體現,然而,各單位的基層員工對此并不了解,使得SN的企業(yè)文化成了形而上的東西,不接... 

【文章來源】：陜西師范大學陜西省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 相關理論綜述
        1.2.1 企業(yè)文化相關理論
        1.2.2 協(xié)同效應相關理論
        1.2.3 企業(yè)合并重組中的文化協(xié)同效應
    1.3 研究的主要內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 SN集團有限公司的背景及文化基礎
    2.1 公司簡介
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 SN集團有限公司的精神文化
        2.3.1 企業(yè)使命
        2.3.2 企業(yè)文化行為體系
    2.4 SN集團有限公司的制度文化
        2.4.1 組織結構
        2.4.2 管理模式
        2.4.3 人力資源管理
    2.5 SN集團有限公司的物質文化
        2.5.1 產品
        2.5.2 科研成果
        2.5.3 企業(yè)形象
    2.6 權屬企業(yè)文化沿革
        2.6.1 XW礦業(yè)集團企業(yè)文化特色
        2.6.2 ZZ礦業(yè)集團企業(yè)文化特色
        2.6.3 ZB礦業(yè)集團企業(yè)文化特色
        2.6.4 FC礦業(yè)集團企業(yè)文化特色
        2.6.5 LY礦業(yè)集團企業(yè)文化特色
        2.6.6 LK礦業(yè)集團企業(yè)文化特色
第3章 SN集團有限公司企業(yè)文化現狀分析
    3.1 企業(yè)文化的類型分析
        3.1.1 企業(yè)文化類型理論
        3.1.2 SN集團有限公司企業(yè)文化類型分析
    3.2 企業(yè)文化重建的阻力分析
        3.2.1 利益沖突產生阻力
        3.2.2 對企業(yè)文化認識的思想阻力
        3.2.3 形式大于實質
    3.3 企業(yè)文化重建的優(yōu)勢分析
        3.3.1 文化資源豐富
        3.3.2 地域的開闊催生國際化水平的提高
        3.3.3 局限性的超越
第4章 SN集團有限公司協(xié)同效應現狀分析與評價
    4.1 經營協(xié)同效應現狀分析與評價
    4.2 管理協(xié)同效應現狀分析與評價
    4.3 財務協(xié)同效應現狀分析與評價
    4.4 無形資產協(xié)同效應現狀分析與評價
    4.5 人力資源協(xié)同效應現狀分析與評價
    4.6 文化協(xié)同效應現狀分析與評價
    4.7 協(xié)同效應綜合評價
第5章 大型合并重組企業(yè)實現文化協(xié)同的建議
    5.1 制定穩(wěn)定的人力資源政策
        5.1.1 建立集團公司人才庫
        5.1.2 建立統(tǒng)一的培訓體系
        5.1.3 激勵策略
    5.2 推行新型文化的制度化
    5.3 對各權屬企業(yè)的文化底蘊給予充分尊重
    5.4 建立跨文化研究團隊
    5.5 完善信息建設,促進有效溝通
        5.5.1 促進各權屬企業(yè)之間的交流與溝通
        5.5.2 促進信息協(xié)同的實現
    5.6 共推經濟復蘇,助力文化重建
        5.6.1 推廣企業(yè)內部市場化管理
        5.6.2 持續(xù)推進企業(yè)的多元化發(fā)展
        5.6.3 走綠色環(huán)保之路
    5.7 全民參與,以人為本
    5.8 安全文化是永遠的主旋律
        5.8.1 構建親情教育宣傳網絡
        5.8.2 開展職工家屬集體活動
        5.8.3 尊重、關心、愛護職工
        5.8.4 開展事故案例教育
第6章 結論
參考文獻
致謝
攻讀學位期間研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論和諧企業(yè)的構建途徑[J]. 田子義.  邊疆經濟與文化. 2014(07)
[2]國有企業(yè)企業(yè)文化建設現狀及對策[J]. 呂宏斌.  理論界. 2014(07)
[3]論企業(yè)安全文化建設[J]. 孟永剛.  冶金企業(yè)文化. 2014(03)
[4]企業(yè)重組中的文化整合規(guī)律初探[J]. 高峰.  冶金企業(yè)文化. 2014(03)
[5]互聯網沖擊下的企業(yè)文化管理新視界[J]. 王成榮.  中外企業(yè)文化. 2014(04)
[6]企業(yè)文化測評研究[J]. 王菊.  學術探索. 2014(02)
[7]“知——信——行”:企業(yè)文化落地三部曲[J]. 王祥伍.  中外企業(yè)文化. 2014(02)
[8]中華傳統(tǒng)文化與中國企業(yè)文化的塑造[J]. 吳凱雷.  科技廣場. 2013(12)
[9]中國石油海外企業(yè)文化建設與多元文化融合探索與實踐[J]. 陳龍,李玉屏.  國際石油經濟. 2013(11)
[10]談企業(yè)文化與地域文化間的有機融合[J]. 董金梅.  科學之友. 2013(11)

碩士論文
[1]“澄合礦務局”企業(yè)文化建設研究[D]. 李永剛.西北大學 2014
[2]并購協(xié)同效應研究[D]. 馬軼群.內蒙古大學 2014
[3]國有企業(yè)文化建設路徑分析[D]. 弭帥.吉林大學 2014
[4]地域文化影響下的企業(yè)文化建設[D]. 呂姍姍.山東師范大學 2013
[5]中庸智慧與現代企業(yè)文化管理[D]. 鄧美芹.山東師范大學 2013
[6]ENPC企業(yè)文化建設研究[D]. 李軍.山東大學 2013
[7]基于協(xié)同效應的民營企業(yè)并購整合績效研究[D]. 王雅楠.西北農林科技大學 2013
[8]我國企業(yè)并購協(xié)同效應的實證研究[D]. 甘姍.天津財經大學 2013
[9]SAMC公司企業(yè)文化再造研究[D]. 蘇偉.山東理工大學 2013
[10]國內汽車企業(yè)并購協(xié)同效應分析[D]. 張杰.西南財經大學 2011



本文編號：3630711