自2011年企業(yè)合并以來(lái),SN集團(tuán)有限公司按照“分類實(shí)施,分塊推進(jìn),先易后難,分步導(dǎo)入,循序漸進(jìn),注重實(shí)效”的原則,積極導(dǎo)入SN集團(tuán)“超越”文化。在類似合并的大企業(yè)中,文化融合是企業(yè)文化建設(shè)之路上的里程碑,是集團(tuán)公司各成員協(xié)同發(fā)展的基石。但因地域差異及人文差異等問(wèn)題,就目前來(lái)看,各權(quán)屬單位在意識(shí)形態(tài)上還處于松散的狀態(tài),人們普遍缺乏對(duì)協(xié)同效應(yīng)概念及理論的深入系統(tǒng)的了解,這影響了SN企業(yè)文化的有效融合,影響了SN在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)力的提升,更不利于其綜合實(shí)力的發(fā)展。論文以SN集團(tuán)有限公司的合并重組為背景,以分析行業(yè)背景作為鋪墊,對(duì)大型合并企業(yè)的文化融合與重建進(jìn)行探討。通過(guò)對(duì)六家權(quán)屬企業(yè)的文化差異,各利益相關(guān)方的文化差異的論述,分析評(píng)價(jià)SN目前企業(yè)文化重建的情況,找出造成集團(tuán)公司企業(yè)文化融合進(jìn)度緩慢的原因與問(wèn)題,尋求大型合并重組企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化重建的道路,最終形成文化協(xié)同效應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。除地域因素外,SN集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化體系并沒(méi)有積極地向旗下權(quán)屬各單位宣傳與滲透,雖然其具體內(nèi)容在官方網(wǎng)站上有所體現(xiàn),然而,各單位的基層員工對(duì)此并不了解,使得SN的企業(yè)文化成了形而上的東西,不接... 

【文章來(lái)源】：陜西師范大學(xué)陜西省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 相關(guān)理論綜述
        1.2.1 企業(yè)文化相關(guān)理論
        1.2.2 協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論
        1.2.3 企業(yè)合并重組中的文化協(xié)同效應(yīng)
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 SN集團(tuán)有限公司的背景及文化基礎(chǔ)
    2.1 公司簡(jiǎn)介
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 SN集團(tuán)有限公司的精神文化
        2.3.1 企業(yè)使命
        2.3.2 企業(yè)文化行為體系
    2.4 SN集團(tuán)有限公司的制度文化
        2.4.1 組織結(jié)構(gòu)
        2.4.2 管理模式
        2.4.3 人力資源管理
    2.5 SN集團(tuán)有限公司的物質(zhì)文化
        2.5.1 產(chǎn)品
        2.5.2 科研成果
        2.5.3 企業(yè)形象
    2.6 權(quán)屬企業(yè)文化沿革
        2.6.1 XW礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化特色
        2.6.2 ZZ礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化特色
        2.6.3 ZB礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化特色
        2.6.4 FC礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化特色
        2.6.5 LY礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化特色
        2.6.6 LK礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化特色
第3章 SN集團(tuán)有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)文化的類型分析
        3.1.1 企業(yè)文化類型理論
        3.1.2 SN集團(tuán)有限公司企業(yè)文化類型分析
    3.2 企業(yè)文化重建的阻力分析
        3.2.1 利益沖突產(chǎn)生阻力
        3.2.2 對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的思想阻力
        3.2.3 形式大于實(shí)質(zhì)
    3.3 企業(yè)文化重建的優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.1 文化資源豐富
        3.3.2 地域的開(kāi)闊催生國(guó)際化水平的提高
        3.3.3 局限性的超越
第4章 SN集團(tuán)有限公司協(xié)同效應(yīng)現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    4.1 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    4.2 管理協(xié)同效應(yīng)現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    4.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    4.4 無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    4.5 人力資源協(xié)同效應(yīng)現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    4.6 文化協(xié)同效應(yīng)現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    4.7 協(xié)同效應(yīng)綜合評(píng)價(jià)
第5章 大型合并重組企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化協(xié)同的建議
    5.1 制定穩(wěn)定的人力資源政策
        5.1.1 建立集團(tuán)公司人才庫(kù)
        5.1.2 建立統(tǒng)一的培訓(xùn)體系
        5.1.3 激勵(lì)策略
    5.2 推行新型文化的制度化
    5.3 對(duì)各權(quán)屬企業(yè)的文化底蘊(yùn)給予充分尊重
    5.4 建立跨文化研究團(tuán)隊(duì)
    5.5 完善信息建設(shè),促進(jìn)有效溝通
        5.5.1 促進(jìn)各權(quán)屬企業(yè)之間的交流與溝通
        5.5.2 促進(jìn)信息協(xié)同的實(shí)現(xiàn)
    5.6 共推經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,助力文化重建
        5.6.1 推廣企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理
        5.6.2 持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展
        5.6.3 走綠色環(huán)保之路
    5.7 全民參與,以人為本
    5.8 安全文化是永遠(yuǎn)的主旋律
        5.8.1 構(gòu)建親情教育宣傳網(wǎng)絡(luò)
        5.8.2 開(kāi)展職工家屬集體活動(dòng)
        5.8.3 尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工
        5.8.4 開(kāi)展事故案例教育
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]企業(yè)重組中的文化整合規(guī)律初探[J]. 高峰.  冶金企業(yè)文化. 2014(03)
[5]互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的企業(yè)文化管理新視界[J]. 王成榮.  中外企業(yè)文化. 2014(04)
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[7]“知——信——行”:企業(yè)文化落地三部曲[J]. 王祥伍.  中外企業(yè)文化. 2014(02)
[8]中華傳統(tǒng)文化與中國(guó)企業(yè)文化的塑造[J]. 吳凱雷.  科技廣場(chǎng). 2013(12)
[9]中國(guó)石油海外企業(yè)文化建設(shè)與多元文化融合探索與實(shí)踐[J]. 陳龍,李玉屏.  國(guó)際石油經(jīng)濟(jì). 2013(11)
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碩士論文
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[5]中庸智慧與現(xiàn)代企業(yè)文化管理[D]. 鄧美芹.山東師范大學(xué) 2013
[6]ENPC企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 李軍.山東大學(xué) 2013
[7]基于協(xié)同效應(yīng)的民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效研究[D]. 王雅楠.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2013
[8]我國(guó)企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)證研究[D]. 甘姍.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
[9]SAMC公司企業(yè)文化再造研究[D]. 蘇偉.山東理工大學(xué) 2013
[10]國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析[D]. 張杰.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011



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