鐵路財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是維護(hù)鐵路財(cái)經(jīng)秩序的重要保障,通過對(duì)鐵路集團(tuán)公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查研究,分析當(dāng)前存在的實(shí)際問題,從加快人才引進(jìn)、合理調(diào)整編制、盤活人力資源、加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、健全考評(píng)制度、為年輕財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)搭建平臺(tái)等方面,提出加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)對(duì)措施及建議。 

【文章來源】：西部財(cái)會(huì). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、鐵路企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
    （一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)不足，中高級(jí)人才短缺
    （二）專業(yè)素質(zhì)不容樂觀，不適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展需要
    （三）新生力量注入不足，隊(duì)伍發(fā)展缺乏活力
    （四）人員思想轉(zhuǎn)變不到位，不能適應(yīng)新形勢(shì)要求
    （五）單位使用不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)專業(yè)人員的流失
    （六）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置不利于人員晉升和財(cái)務(wù)管理
    （七）激勵(lì)約束機(jī)制不配套，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的流失
二、加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)對(duì)措施及建議
    （一）加快人才引進(jìn)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障
    （二）合理調(diào)整編制，滿足實(shí)際需要
    （三）盤活人力資源，力爭(zhēng)人盡其才
    （四）轉(zhuǎn)變觀念，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
    （五）健全考評(píng)制度，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)
    （六）多措并舉，搭建年輕財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)平臺(tái)



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