新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)改革步入關(guān)鍵領(lǐng)域,隨之暴露出諸多在人力資源管理領(lǐng)域存在的諸多問(wèn)題。如何通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度,提升國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企走出富有中國(guó)特色的可持續(xù)發(fā)展道路,成為本研究試圖探討的方向。本文針對(duì)新時(shí)代背景下部分國(guó)企在人力資源管理在制度建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出針對(duì)性的優(yōu)化建議,致力于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)將充分人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、新時(shí)代國(guó)企人力資源管理制度改革的必要性
    （一）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力
    （二）激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力
三、國(guó)企人力資源管理制度存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
    （一）人力資源管理理念滯后
    （二）人力資源管理制度缺乏靈活性
    （三）人力資源管理配套制度不完善
四、新時(shí)代國(guó)企人力資源管理制度的優(yōu)化路徑
    （一）樹立正確的人力資源觀
    （二）制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃
    （三）完善激勵(lì)制度，提高員工晉升靈活性
    （四）完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)企人力資源管理制度創(chuàng)新路徑研究[J]. 劉顥.  辦公室業(yè)務(wù). 2019(14)
[2]國(guó)企改革背景下的人力資源管理[J]. 晉蕊.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(14)
[3]新時(shí)代國(guó)企改革進(jìn)入“春播期”——專訪知本咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)劉斌[J]. 任騰飛.  國(guó)資報(bào)告. 2019(07)
[4]對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理改革的研究[J]. 寧長(zhǎng)友.  經(jīng)濟(jì)師. 2017(07)
[5]基于勝任力模型的國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J]. 王忠誠(chéng).  科技管理研究. 2010(13)



本文編號(hào)：3613536