隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化,企業(yè)間的競爭也日益激化。毋庸置疑的是,經(jīng)濟競爭,主要體現(xiàn)為技術競爭與腦力競爭,而其中最關鍵的影響要素便是人。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,從本質上來說,離不開企業(yè)基層職工,他們工作表現(xiàn)的優(yōu)秀程度對企業(yè)發(fā)展壯大有決定作用。所以,如何通過激勵機制將基層職工的各種潛能激發(fā)出來,具有一定的現(xiàn)實意義和理論價值。本文基于現(xiàn)有理論,通過研究ZL公司的發(fā)展情況,通過問卷調查,分析出當前企業(yè)基層職工激勵機制中存在的問題主要包括以下幾方面:公司高管對激勵制度重要性認識不到位、培訓制度的不完善、激勵過程缺乏溝通與反饋、激勵方式單一無差異化、人員精神層面得不到滿足、沒有落實“負激勵”。依據(jù)以上問題,對ZL公司基層職工的激勵方案進行了重新修正,并制定“O-S-D-T”方案激勵考評基層職工,第一,實施“全面薪酬（Overall remuneration）”方案,從金錢物質上和工作環(huán)境的改善等外部因素,同時為員工提供報酬;其次,對于基層員工進行“簡單考核（Simple assessment）”,使基層員工的考核更加簡潔易行;再次,采取“雙重晉升通道（Double promotion）”,為基層員工... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文的選題背景及選題意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和研究思路
2 ZL公司基層員工激勵制度現(xiàn)狀
    2.1 ZL公司簡介
    2.2 ZL公司激勵制度現(xiàn)狀
    2.3 ZL公司基層員工激勵效果及影響因素調查分析
    2.4 ZL公司基層員工特點
    2.5 現(xiàn)有激勵制度存在的問題
3 ZL公司基層員工激勵方案再設計
    3.1 本次激勵方案再設計的原則
    3.2 ZL公司基層員工激勵方案再設計
    3.3 “O-S-D-T”激勵方案與現(xiàn)行激勵方案對比
4 “O-S-D-T”激勵方案保障措施
    4.1 企業(yè)文化保障
    4.2 人員支持保障
    4.3 組織保障
結束語
致謝
參考文獻
附錄 調查問卷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中糧:忠于國計 良于民生[J].   中國商界. 2017(04)
[2]民營汽車維修企業(yè)技能型員工激勵制度探析——以黔東南州凱里市運輸公司汽車修理廠為例[J]. 岳文,楊亞琴.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2014(03)
[3]90后新生代員工激勵機制的構建——基于心理契約視角[J]. 時寶金.  中國人力資源開發(fā). 2012(12)
[4]提高外貿企業(yè)員工激勵有效性的思考[J]. 龐海松.  企業(yè)活力. 2008(10)
[5]技能型員工高職培育實證研究[J]. 梁寧.  技術與市場. 2008(01)
[6]美國企業(yè)學習型員工的培育策略[J]. 趙紅亞.  繼續(xù)教育. 2006(03)
[7]知識型員工:需求特征與激勵制度安排[J]. 汪金龍.  人才資源開發(fā). 2005(10)
[8]激勵知識型員工的制度安排與策略選擇[J]. 肖華.  冶金經(jīng)濟與管理. 2005(03)
[9]中外知識型員工激勵因素比較分析[J]. 楊春華.  科技進步與對策. 2004(06)
[10]知識型員工的管理和激勵策略[J]. 齊彥波.  企業(yè)活力. 2004(06)

碩士論文
[1]昆山L公司基層員工激勵方案設計研究[D]. 夏錦.蘇州大學 2014
[2]高科技企業(yè)知識型員工思想政治教育激勵對策研究[D]. 肖遙.南京信息工程大學 2013
[3]電力企業(yè)基層員工激勵機制的研究[D]. 耿萱.華北電力大學 2012
[4]國有企業(yè)高技能人才激勵機制研究[D]. 王愛娟.哈爾濱工程大學 2010



本文編號：3612966