近幾年來,我國的經(jīng)濟(jì)水平取得了快速的發(fā)展,雖然企業(yè)的發(fā)展空間是廣闊的,但是整體的競爭壓力也是非常激烈的。在這樣的時(shí)代背景下,企業(yè)要想更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,進(jìn)一步的加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè),以此來營造出良好企業(yè)氛圍,讓企業(yè)上下一心,形成統(tǒng)一的向心力,以此來發(fā)揮出員工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)而幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持自己有效的軟實(shí)力。就目前我國的實(shí)際情況來看,很多企業(yè)在內(nèi)部管理上都存在著較大的問題,為了有效的解決以上問題,就必須要從人力資源管理中的績效管理工作入手,通過科學(xué)有效的績效管理工作來提高工作人員的能力,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化各項(xiàng)管理措施,希望可以通過完善的績效管理工作來推動(dòng)人力資源體系的建設(shè),這樣才能夠?qū)⒖冃Ч芾砉ぷ鞣e極有效的發(fā)揮出來,進(jìn)而高效的提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng),讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。 

【文章來源】：今日財(cái)富(中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)). 2021,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、績效管理在人力資源管理中的應(yīng)用內(nèi)涵
二、績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用
    (一)激發(fā)企業(yè)員工的潛力
    (二)提高企業(yè)薪酬管理水平
    (三)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
三、企業(yè)人力資源管理中績效管理存在的不足
    (一)績效管理體系缺乏合理性
    (二)薪酬制度不完善
    (三)績效管理缺乏企業(yè)文化凝聚力的融入
    (四)缺乏對(duì)考核過程的控制
    (五)績效管理溝通與反饋效果差
四、企業(yè)人力資源管理中績效管理的優(yōu)化策略
    (一)優(yōu)化績效管理體系
    (二)調(diào)整薪酬制度
    (三)加強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力的融入
五、結(jié)語



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