隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,越來越多的地方形成了區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)聚集集群,他們往往由數(shù)十家甚至上百家規(guī)模不等的企業(yè)組成,圍繞著數(shù)家大型企業(yè)或某個(gè)產(chǎn)業(yè),成為其上下游或者配套產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中,會(huì)圍繞大型節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成一種松散的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),各家企業(yè)會(huì)越來越專業(yè)化,部門化,成為零部件供應(yīng)商或者是只生產(chǎn)半成品。在網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)中,擁有相似產(chǎn)品的企業(yè),對(duì)于核心員工和熟練工人的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。由于企業(yè)在人力資源管理方面的不足,往往會(huì)造成熟練工人的頻繁跳槽,工人在組織內(nèi)的趨利流動(dòng)對(duì)整個(gè)組織內(nèi)的企業(yè)都沒有好處。工人的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意挖角使企業(yè)承擔(dān)了更大的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),由于企業(yè)對(duì)于工人的需求是不斷變化的,企業(yè)不得不保有過量的工人來確保在用工高峰時(shí)能有足夠的工人。這使得企業(yè)不得不花費(fèi)更多的精力和財(cái)力去管控人力資源流失的風(fēng)險(xiǎn),從而使得企業(yè)缺乏靈活性,降低了企業(yè)的市場(chǎng)敏感度。本研究從網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)入手,結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境因素影響,研究在人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中人力資源配置問題。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)人力資源配置的研究,找到企業(yè)人力資源合理配置與人力成本問題上的解決方法,通過理論上的分析建立一整套行之... 

【文章來源】：河南工業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路及內(nèi)容安排
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)及其創(chuàng)新途徑
        2.1.1 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)特組織架構(gòu)
        2.1.2 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新途徑
    2.2 人力資源配置理論
        2.2.1 人力資源配置及其作用
        2.2.2 人力資源配置的模式與形式
3 基于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源配置機(jī)制
    3.1 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)組織的人力資源配置
        3.1.1 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)組織的人力資源配置特別之處
        3.1.2 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)組織的人力資源配置總體要求
        3.1.3 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)組織的人力資源配置實(shí)現(xiàn)方式
    3.2 基于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源配置體系建設(shè)
        3.2.1 基于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源配置體系影響因素
        3.2.2 基于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源配置體系建設(shè)
        3.2.3 基于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源配置所要達(dá)到的目標(biāo)
4 H公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
    4.1 H公司簡(jiǎn)介
        4.1.1 H公司情況
        4.1.2 H公司的人力資源使用特點(diǎn)
        4.1.3 H公司所在的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)狀況
        4.1.4 H公司所在的網(wǎng)絡(luò)型組織人力資源使用狀況
    4.2 H公司人力資源現(xiàn)狀及存在的問題
        4.2.1 H公司人力資源現(xiàn)狀
        4.2.2 H公司存在的人力資源問題
    4.3 H公司組織架構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)狀
        4.3.1 H公司的組織架構(gòu)
        4.3.2 H公司的人力資源配置現(xiàn)狀
5 構(gòu)建H公司人力資源配置管理體系
    5.1 H公司人力資源配置管理體系的影響與范圍
        5.1.1 H公司人力資源配置對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織各節(jié)點(diǎn)的相互影響
        5.1.2 H公司人力資源配置管理體系的范圍
    5.2 H公司人力資源的需求分析
        5.2.1 需求的動(dòng)態(tài)決定因素
        5.2.2 需求預(yù)測(cè)所采用的方法
        5.2.3 具體實(shí)施步驟
    5.3 H公司人力資源的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
        5.3.1 績(jī)效考核所要達(dá)到的目的
        5.3.2 針對(duì)性的考核指標(biāo)
        5.3.3 績(jī)效考核對(duì)H公司人力資源配置的作用
    5.4 H公司人力資源的流動(dòng)體系設(shè)計(jì)
        5.4.1 流動(dòng)體系觸發(fā)的條件
        5.4.2 具體實(shí)施步驟
        5.4.3 應(yīng)用中要注意的幾個(gè)問題
    5.5 長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)計(jì)
        5.5.1 長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)
        5.5.2 長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)計(jì)
        5.5.3 長(zhǎng)效機(jī)制的必要性
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]制造型企業(yè)人力資源管理問題研究[J]. 馬越.  企業(yè)改革與管理. 2014(24)
[2]企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J]. 賀詩(shī)明.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2014(35)
[3]企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的完善[J]. 龍顯太.  電子制作. 2014(20)
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[8]組織結(jié)構(gòu)扁平化下人力資源管理體系的構(gòu)建[J]. 丁淑蘋.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2014(01)
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博士論文
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碩士論文
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[2]企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人力資源配置構(gòu)想[D]. 李光敏.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
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[4]企業(yè)人力資源配置效率評(píng)價(jià)及提升途徑研究[D]. 譚玉杰.大慶石油學(xué)院 2010
[5]A公司人力資源管理體系改進(jìn)研究[D]. 楊迎春.蘭州大學(xué) 2010
[6]人力資源管理體系測(cè)評(píng)及指標(biāo)的研究[D]. 張斌.華中科技大學(xué) 2009
[7]組織變革下人力資源管理策略的研究[D]. 鄭潔.天津工業(yè)大學(xué) 2004
[8]企業(yè)人力資源管理體系研究[D]. 張萍.武漢理工大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3584692