隨著事業(yè)單位改革的不斷推進,在機構布局調整、運行機制變化、管理體制創(chuàng)新下,各類新的風險大量涌現�；诖�,本文將簡單開展事業(yè)單位改革的風險預測,并深入探討地質事業(yè)單位改革風險的領導決策防范路徑,希望研究內容能夠給相關從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。 

【文章來源】：中國產經. 2020,(12)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位改革的風險預測
    （一）國有資產流失風險
    （二）人力資源管理風險
    （三）法律、生存風險
二、事業(yè)單位改革風險的領導決策防范路徑
    （一）基本防范路徑
    （二）經營管理策略
    （三）經營管理體系
三、結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談石化行業(yè)事業(yè)單位管理會計創(chuàng)新應用[J]. 富佳寧.  中國集體經濟. 2019(27)
[2]事改企單位全面預算管理的困境及對策探討[J]. 郭俊杰.  現代商業(yè). 2019(24)
[3]淺析單位內部經營管理的問題及對策[J]. 肖洪洲.  技術與市場. 2019(08)



本文編號：3581583