GS公司績效考核問題與對策研究
發(fā)布時間:2022-01-10 01:45
績效考核作為人力資源管理的重要組成部分,為企業(yè)各個方面的工作提供反饋信息,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義和作用。本文以一家中小型民營企業(yè)GS公司為研究對象,文中主要運用績效考核以及關鍵績效指標考核方法等相關理論,采用文獻研究法、調(diào)查法以及個案研究法等分析手段,對績效考核在GS公司中的應用現(xiàn)狀進行了調(diào)查研究。此次研究首先通過對GS公司員工發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行信息采集,同時采取觀察訪談的方式對企業(yè)績效考核工作執(zhí)行情況進行深一步的了解,經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在績效考核方面確實存在一些問題,如:考核目的不夠明確、考核缺乏客觀依據(jù)、考核評價流于形式、考核結(jié)果應用單一,等等。針對這些問題,筆者利用相關理論知識對問題存在的原因展開分析,最后按照績效考核工作流程,利用關鍵績效指標考核方法,從明確企業(yè)發(fā)展目標制定考核計劃、加強動態(tài)管控做好資料收集、遵守考核原則科學制定標準、利用考核結(jié)果增進企業(yè)績效幾個方面提出改進建議,對該企業(yè)的績效考核體系進行了改善,并為改善后的考核體系實施提出了相應保障措施,希望對企業(yè)增進效益、提升競爭力有所幫助。
【文章來源】:黑龍江大學黑龍江省
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
SMART原則圖
GS 公司是一家科技公司,從事齡分布情況來看,基本以中青年為 40%;36 歲至 45 歲員工有 170 人人,占員工總數(shù)的 15%;56 歲以上或工程師顧問。員工年齡分布情況圖 2.2 GS 公司員工性別分布情況
。GS 公司主要以銷售教學儀器象為本科學生在校實驗實訓,博士研究生 14 人(主要為管生 119 人(主要為研發(fā)及工程圖 2.3 GS 公司員工年齡分布情況
【參考文獻】:
期刊論文
[1]科技型企業(yè)研發(fā)人員績效考核研究[J]. 朱華鋒,王飛絨. 經(jīng)營與管理. 2017(12)
[2]發(fā)展型績效考核對員工工作績效的影響機制[J]. 劉麗杭,趙書松,汪濤. 中南大學學報(社會科學版). 2016(05)
[3]國有企業(yè)高管績效管理體系優(yōu)化探索與實踐——以BZ集團為例[J]. 李寧,尹奎,彭劍鋒. 中國人力資源開發(fā). 2016(14)
[4]績效考核目的取向與員工工作卷入:內(nèi)在激勵的中介作用分析[J]. 胡蓓,邱敏. 管理評論. 2016(05)
[5]基于KPI的企業(yè)績效考核指標體系優(yōu)化研究[J]. 孔美嬋. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(07)
[6]集團企業(yè)戰(zhàn)略導向的差異化績效考核理論與實踐探析[J]. 王丹,潘朝詠,劉椰辰. 中國人力資源開發(fā). 2016(02)
[7]基于平衡計分卡的我國紡織企業(yè)績效管理研究[J]. 韓玥. 特區(qū)經(jīng)濟. 2015(12)
[8]S-max公司營銷人員績效考核體系研究[J]. 王凌峰,楊建波. 新經(jīng)濟. 2015(35)
[9]績效反饋對新生代員工反生產(chǎn)行為的影響機制——反饋效價視角的理論模型與案例研究[J]. 劉文彬,唐杰. 經(jīng)濟管理. 2015(06)
[10]考核目的對領導干部績效的影響機制研究:以角色沖突為中介[J]. 汪夢,徐玖平,Cherrie Zhu,Susan Mayson. 四川大學學報(哲學社會科學版). 2015(02)
碩士論文
[1]職能型組織基層員工績效管理問題及對策研究[D]. 李傳榮.東北師范大學 2016
[2]企業(yè)員工績效管理與績效改進[D]. 曲子鑒.吉林大學 2016
本文編號:3579827
【文章來源】:黑龍江大學黑龍江省
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
SMART原則圖
GS 公司是一家科技公司,從事齡分布情況來看,基本以中青年為 40%;36 歲至 45 歲員工有 170 人人,占員工總數(shù)的 15%;56 歲以上或工程師顧問。員工年齡分布情況圖 2.2 GS 公司員工性別分布情況
。GS 公司主要以銷售教學儀器象為本科學生在校實驗實訓,博士研究生 14 人(主要為管生 119 人(主要為研發(fā)及工程圖 2.3 GS 公司員工年齡分布情況
【參考文獻】:
期刊論文
[1]科技型企業(yè)研發(fā)人員績效考核研究[J]. 朱華鋒,王飛絨. 經(jīng)營與管理. 2017(12)
[2]發(fā)展型績效考核對員工工作績效的影響機制[J]. 劉麗杭,趙書松,汪濤. 中南大學學報(社會科學版). 2016(05)
[3]國有企業(yè)高管績效管理體系優(yōu)化探索與實踐——以BZ集團為例[J]. 李寧,尹奎,彭劍鋒. 中國人力資源開發(fā). 2016(14)
[4]績效考核目的取向與員工工作卷入:內(nèi)在激勵的中介作用分析[J]. 胡蓓,邱敏. 管理評論. 2016(05)
[5]基于KPI的企業(yè)績效考核指標體系優(yōu)化研究[J]. 孔美嬋. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(07)
[6]集團企業(yè)戰(zhàn)略導向的差異化績效考核理論與實踐探析[J]. 王丹,潘朝詠,劉椰辰. 中國人力資源開發(fā). 2016(02)
[7]基于平衡計分卡的我國紡織企業(yè)績效管理研究[J]. 韓玥. 特區(qū)經(jīng)濟. 2015(12)
[8]S-max公司營銷人員績效考核體系研究[J]. 王凌峰,楊建波. 新經(jīng)濟. 2015(35)
[9]績效反饋對新生代員工反生產(chǎn)行為的影響機制——反饋效價視角的理論模型與案例研究[J]. 劉文彬,唐杰. 經(jīng)濟管理. 2015(06)
[10]考核目的對領導干部績效的影響機制研究:以角色沖突為中介[J]. 汪夢,徐玖平,Cherrie Zhu,Susan Mayson. 四川大學學報(哲學社會科學版). 2015(02)
碩士論文
[1]職能型組織基層員工績效管理問題及對策研究[D]. 李傳榮.東北師范大學 2016
[2]企業(yè)員工績效管理與績效改進[D]. 曲子鑒.吉林大學 2016
本文編號:3579827
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