互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展加速了相關(guān)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息化革命。由此而帶來(lái)的管理進(jìn)步的表現(xiàn)之一就是將管理同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合為更為有效的管理手段,該過(guò)程謂之管理信息化、電子化,即管理e化。人力資源管理同樣也經(jīng)受著e化的改變,即人力資源管理信息化（e-HR）。E-HR不但可以作為進(jìn)行人力資源管理的一種新的理念加以采用,更可作為一種時(shí)代特色鮮明、高效實(shí)用、管控得力的管理工具。在這種大背景下越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)。人力資源管理信息化涵蓋、涉及多個(gè)方面,包括多個(gè)階段。如何有效、成功地進(jìn)行e-HR建設(shè)也順理成章地成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。然而,相對(duì)于其他ERP項(xiàng)目和BPR項(xiàng)目,e-HR項(xiàng)目相對(duì)較小,對(duì)信息化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)和重視程度嚴(yán)重不足。建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱,風(fēng)險(xiǎn)控制操作不規(guī)范、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致使用階段的風(fēng)險(xiǎn)。本研究對(duì)于e-HR項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制進(jìn)行研究,以幫助企業(yè)HR部門(mén)提升預(yù)防、控制企業(yè)e-HR建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、指導(dǎo)企業(yè)e-HR建設(shè)及使用的能力。本研究將e-HR項(xiàng)目劃分為建設(shè)階段和使用階段,并對(duì)建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。本研究認(rèn)為人力資源管理信息化將是一個(gè)動(dòng)態(tài)不斷... 

【文章來(lái)源】：重慶工商大學(xué)重慶市

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的及內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
    2.2 企業(yè)人力資源管理信息化研究綜述
    2.3 企業(yè)人力資源管理信息化風(fēng)險(xiǎn)研究綜述
    2.4 研究述評(píng)
第3章 企業(yè)e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 企業(yè)e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及分類
        3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
        3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)分類
    3.2 企業(yè)e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法
        3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程
        3.2.3 企業(yè)e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
第4章 企業(yè)e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制模型構(gòu)建
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的建立原則及過(guò)程
        4.1.1 建立原則
        4.1.2 建立過(guò)程
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的建立
        4.2.1 指標(biāo)初選
        4.2.2 指標(biāo)復(fù)選
    4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)含義
    4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
    4.5 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定法
        4.5.1 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定的方法概述
        4.5.2 本研究的e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定法
    4.6 不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)下的風(fēng)險(xiǎn)控制策略模型
第5章 企業(yè)e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制模型的運(yùn)用—以重慶進(jìn)出口信用擔(dān)保公司為例
    5.1 重慶進(jìn)出口信用擔(dān)保公司e-HR建設(shè)概要
    5.2 重慶進(jìn)出口信用擔(dān)保公司e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)收集及處理
        5.2.2 規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        5.2.3 實(shí)施及切換階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        5.2.4 進(jìn)出口擔(dān)保e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    5.3 重慶進(jìn)出.信用擔(dān)保公司e-HR建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)控制策略建議
第6章 總結(jié)及進(jìn)一步研究建議
    6.1 總結(jié)
    6.2 進(jìn)一步研究建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
在校期間發(fā)表論文及參加課題一覽表
附件



本文編號(hào)：3578277