保險業(yè)作為金融業(yè)的重要組成部分,在人們社會經(jīng)濟生活中扮演著重要的角色。保險業(yè)是一國金融深化的關(guān)鍵,其發(fā)展直接關(guān)系到金融業(yè)能否穩(wěn)定和健康發(fā)展。然而,隨著保險行業(yè)的高速發(fā)展,作為經(jīng)營主體的保險企業(yè)在短時間內(nèi)迅速擴張,業(yè)務(wù)規(guī)模、組織架構(gòu)、員工隊伍不斷擴大。久而久之,必然造成企業(yè)內(nèi)部管理的滯后,其中表現(xiàn)之一就是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理效率低下,難以跟上企業(yè)發(fā)展步伐。導(dǎo)致保險企業(yè)人力資源管理效率較低的原因除了行業(yè)自身文化、專業(yè)人才匱乏等原因外,一個重要的因素就是保險企業(yè)沒有建立與市場和自身實際相結(jié)合的激勵和約束機制,表現(xiàn)最為明顯的就是員工激勵和約束機制的缺失。本研究回顧績效考核相關(guān)理論并以P保險分公司為研究對象,主要分析P保險分公司外部與內(nèi)部競爭環(huán)境,介紹現(xiàn)行的績效考核方案的實施情況,分析存在的問題,再分析P保險分公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,提出績效考核優(yōu)化的原則、內(nèi)容及保障措施。本研究詳細介紹和分析了目前P保險分公司績效考核體系存在的四個問題:績效考核未得到全公司重視、績效考核指標設(shè)計不合理、績效考核結(jié)果未得到有效及時反饋、績效考核保障措施不到位。因此P保險分公司優(yōu)化后的績效考核方案應(yīng)包括:重新定位公司發(fā)展... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線結(jié)論與展望

然后按照員工工作分布法進入優(yōu)異和較差優(yōu)勢是能夠發(fā)現(xiàn)工作成等級會造成不滿，不利法，由企業(yè)管理、個人評制定一套更高效跟新型和監(jiān)督，可以讓工作人員和顧客這些方面來做到真下圖 2 所示。財務(wù)視角戰(zhàn)略與運營

圖 3 平衡記分卡基本內(nèi)涵上面我們已經(jīng)敘述了多種對績效的考察方法，其實方法遠不止這些，但是這些方法的本質(zhì)都是通過人的自身監(jiān)督和修養(yǎng)來決定的，對一些特殊的行為都可以建立一張表格來記錄，工作人員績效優(yōu)秀的予以表彰，績效差的予以提醒和鼓勵在平時的實際行動中，員工的每一個態(tài)度和方法都是備受關(guān)注的，都有不同的上級、同事或者下級考察，有不合格的地方一定會判入績效考核中。企業(yè)可以在開始進行評定之前建立一個明確分階層的表格，將工作人員的每一個行動和工作結(jié)果都按照上面所劃分的等級進行考察，將減分項都拿出來，減分最多的提出批評2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.2.1 國外績效考核研究績效可根據(jù)其本身發(fā)展被分成三個階段：首先是 19 世紀中期至 20 世紀初


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