本文關鍵詞：X市招商局績效考核管理改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在現(xiàn)代人力資源管理理論中,績效管理是非常重要的一個分支,也是企業(yè)進行人力資源調(diào)整和調(diào)配的重要手段之一�？冃Ч芾硎峭ㄟ^激勵和約束的手段來促進個人績效、部門績效乃至于整個企業(yè)績效的提升�？茖W的績效管理對于企業(yè)而言是組織目標實現(xiàn)的有力保障。績效管理隨著人力資源理論的發(fā)展而發(fā)展,而績效管理的應用也正不斷從企業(yè)向非企業(yè)領域發(fā)展,如高校、政府部門和事業(yè)單位。我國正處于攀峰的階段,社會管理和公共服務需求向各類職能的事業(yè)單位提出了更高的能力要求,而將績效管理引入事業(yè)單位人力資源管理的呼聲也越來越高。文章全面分析了X市招商局績效考核體系存在的問題與不足,緊密結合其今后一階段發(fā)展的戰(zhàn)略目標,指出其招商引資工作的重點目標任務,探索形成一套緊扣外資到賬、突出招引產(chǎn)業(yè)鏈項目和重特大項目,合力推進產(chǎn)城融合的招商引資工作體系,進而細化目標、明確責任、強化考核,建立以關鍵績效指標(KPI)為核心,動態(tài)跟蹤考核為輔的招商引資績效考核體系,探索能覆蓋招商引資各項工作、科學合理、行之有效的績效考核制度,在全面提升員工個體工作積極性和整個招商團隊戰(zhàn)斗力的同時,增強開發(fā)區(qū)招商、規(guī)劃、建設、服務、機關事務管理等各部門的凝聚力和向心力,并促進所有部門單位、整個團隊齊心協(xié)力地做好招商引資和服務項目工作,為其他地區(qū)的發(fā)展提供有效的招商引資績效管理經(jīng)驗。
【關鍵詞】：績效管理 事業(yè)單位 績效考核
【學位授予單位】：華東政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 第一章 緒論8-17
• 第一節(jié) 論文研究的背景8-10
• 第二節(jié) 研究意義10-11
• 一、有助于深化績效考核理論的研究10
• 二、有助于為公用事業(yè)單位員工績效考核體系優(yōu)化提供指導10-11
• 三、有助于提升公用事業(yè)單位員工績效水平11
• 第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 一、國外研究現(xiàn)狀11-13
• 二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 第四節(jié) 研究方法15-16
• 第五節(jié) 論文的主要創(chuàng)新點16-17
• 第二章 事業(yè)單位績效考核及項目管理相關理論17-24
• 第一節(jié) 事業(yè)單位的概念17-18
• 一、事業(yè)單位的界定17
• 二、事業(yè)單位的特性17-18
• 第二節(jié) 績效及績效管理的界定18-22
• 一、績效的概念18
• 二、管理的概念18
• 三、績效管理概念18-20
• 四、績效考核體系及其特點20
• 五、績效考核體系的主要內(nèi)容20-21
• 六、績效考核的方法21-22
• 第三節(jié) 績效考核的理論基礎22-24
• 一、需求層次理論22
• 二、激勵理論22-23
• 三、期望理論23-24
• 第三章 X市招商局績效考核管理的現(xiàn)狀及存在的問題24-35
• 第一節(jié) 單位基本概況24
• 第二節(jié) X市招商局績效考核管理現(xiàn)狀24-27
• 一、考核的對象25
• 二、考核的組織25
• 三、考核的內(nèi)容25-26
• 四、外資獎的兌現(xiàn)26
• 五、招商特別獎26
• 六、提高園區(qū)及招商人員崗位工資26
• 七、其他規(guī)定26-27
• 第三節(jié) X市招商局績效考核的主要成效27-30
• 一、以績效考核導向作用引領招商引資工作27
• 二、考核內(nèi)容根據(jù)單位實際各有側重27-28
• 三、關鍵業(yè)績指標突出28
• 四、注重考核結果的運用28-30
• 第四節(jié) X市招商局績效考核管理存在的主要問題和不足30-33
• 一、績效考核對象選擇錯位30-31
• 二、績效考核主體的局限31
• 三、績效考核獎懲方式不活31-32
• 四、核心考核內(nèi)容唯一32-33
• 第五節(jié) 問題產(chǎn)生的原因33-35
• 一、人力資源管理重視程度不夠33-34
• 二、績效考核缺乏民主機制34
• 三、考核人員的素質和水平不一致34-35
• 第四章 X市招商局績效管理改革措施35-48
• 第一節(jié) 借鑒國內(nèi)外招商引資考核體系的先進做法35-37
• 第二節(jié) 確定招商引資績效管理目標37-38
• 第三節(jié) 明確招商引資考核對象38
• 第四節(jié) 細化招商引資考核指標38-40
• 一、一般指標39
• 二、重要指標39-40
• 三、核心指標40
• 第五節(jié) KPI在核心指標考核中的運用40-42
• 一、考核內(nèi)容及考核辦法分析40
• 二、考核指標權重分析40-41
• 三、KPI考核表41-42
• 第六節(jié) 動態(tài)跟蹤考核在項目考核中的運用42
• 第七節(jié) 考核獎懲42-43
• 一、獎項設置42-43
• 二、懲罰設置43
• 第八節(jié) X市招商局實施項目化績效管理改革的保障43-48
• 第五章 結論與展望48-50
• 第一節(jié) 結論48
• 第二節(jié) 展望48-50
• 參考文獻50-52

【相似文獻】

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本文編號：356962