發(fā)布時(shí)間：2022-01-02 02:53

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,通過(guò)人力資源管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識(shí)。鑒于人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性,如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)吸引、保留和激勵(lì)人才成為了企業(yè)薪酬管理的根本目的。合理有效的薪酬體系可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上吸引、保留和激勵(lì)人才,維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本研究從薪酬管理相關(guān)理論出發(fā),通過(guò)對(duì)薪酬定義、結(jié)構(gòu)、策略和薪酬體系設(shè)計(jì)基本流程的引述,分析了金羊慧家公司目前薪酬管理中存在的的問(wèn)題與原因。金羊慧家公司脫胎于傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè),與德國(guó)慧家公司合資后面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展,但目前薪酬體系來(lái)源于原民營(yíng)企業(yè),受舊管理模式影響,沒(méi)有對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)與區(qū)分,對(duì)不同崗位的價(jià)值重要性體現(xiàn)不足,對(duì)內(nèi)缺少公平性,對(duì)外又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力�；诳茖W(xué)的薪酬理論,筆者嘗試通過(guò)科學(xué)的方法與工具設(shè)計(jì)適合金羊慧家公司的薪酬體系,以提高公司薪酬的激勵(lì)性和公平性,使員工薪酬滿意度得到提升,從而激勵(lì)員工的工作積極性與創(chuàng)造性,以期提高公司薪酬管理效能。本研究報(bào)告共分六章,第一章主要說(shuō)明了選題的背景與意義、闡述了研究方法和結(jié)構(gòu)框架。第二章陳述了薪酬管理相關(guān)理論與國(guó)內(nèi)外研究。第三章介紹了公司薪... 

【文章來(lái)源】：蘇州大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、選題背景和意義
    二、研究?jī)?nèi)容和框架
    三、研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    一、薪酬的基本概念
        （一）薪酬的本質(zhì)
        （二）薪酬的構(gòu)成
        （三）薪酬的結(jié)構(gòu)策略
        （四）薪酬模式
        （五）薪酬管理與作用
    二、激勵(lì)理論
        （一）馬斯洛的需求層次論
        （二）赫茨伯格的雙因素理論
        （三）公平理論
        （四）期望理論
    三、國(guó)內(nèi)外研究綜述
        （一）薪酬管理國(guó)外研究現(xiàn)狀
        （二）薪酬管理國(guó)內(nèi)研究狀況
第三章 金羊慧家公司薪酬體系現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因分析
    一、公司概況
        （一）公司業(yè)務(wù)
        （二）人員構(gòu)成
        （三）公司組織結(jié)構(gòu)
    二、公司薪酬體系現(xiàn)狀
        （一）薪酬水平
        （二）薪酬結(jié)構(gòu)框架
        （三）薪酬滿意度調(diào)查
        （四）現(xiàn)在薪酬體系的影響
    三、公司薪酬體系存在的問(wèn)題
        （一）公司薪酬水平偏低
        （二）工資與業(yè)績(jī)不匹配
        （三）崗位之間的差異缺乏科學(xué)的評(píng)估
        （四）員工職業(yè)生涯發(fā)展受到限制
    四、現(xiàn)有薪酬體系存在問(wèn)題的原因分析
        （一）企業(yè)對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單化
        （二）沒(méi)有科學(xué)的公司薪酬設(shè)計(jì)體系
        （三）薪酬構(gòu)成上考慮的不全面
第四章 金羊慧家公司新薪酬體系的設(shè)計(jì)
    一、薪酬體系方案指導(dǎo)原則與要點(diǎn)
        （一）薪酬體系方案的指導(dǎo)原則
        （二）薪酬體系方案的環(huán)節(jié)
        （三）薪酬體系方案的要點(diǎn)
    二、金羊慧家公司新薪酬體系設(shè)計(jì)流程
        （一）制定企業(yè)薪酬策略
        （二）開(kāi)展工作分析
        （三）崗位價(jià)值評(píng)估
        （四）薪酬調(diào)查與定位
        （五）新薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)建
        （六）新薪酬體系與現(xiàn)有薪酬體系的比較
    三、新薪酬體系實(shí)施的建議
        （一）試行新薪酬體系
        （二）進(jìn)一步做好新薪酬體系的準(zhǔn)備工作
        （三）進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)新薪酬體系的評(píng)估工作
        （四）新薪酬體系實(shí)施的步驟
第五章 金羊慧家公司新薪酬方案保障措施
    一、重視與薪酬管理緊密相關(guān)的人力資源管理其他職能
        （一）崗位評(píng)估是成功實(shí)施崗位工資制的關(guān)鍵一環(huán)
        （二）完善健全績(jī)效考核制度
    二、加強(qiáng)宣傳，做好思想動(dòng)員
    三、逐步分階段地提高薪酬水平
第六章 結(jié)論
    一、本研究結(jié)論
    二、本研究不足之處
    三、進(jìn)一步研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
碩士期間公開(kāi)發(fā)表的文章
致謝



本文編號(hào)：3563324