隨著電力市場經濟的快速發(fā)展,傳統(tǒng)能源發(fā)電企業(yè)的原有績效考核管理模式已不適應新的市場環(huán)境。本文以現代發(fā)電企業(yè)為例,從建立績效考核工作組,績效考核評價目標、周期等方面,詳細介紹了企業(yè)績效考核管理體系設計與優(yōu)化的具體措施,該管理體系在企業(yè)實際運行過程中,取得了良好的經濟效益和社會效益。 

【文章來源】：安裝. 2020,(07)

【文章頁數】：3 頁

【部分圖文】：

績效考核工作組組織機構

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3561031