本文關(guān)鍵詞：凱士林汽車部件（蘇州）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文著眼于一家6年前從博世集團(tuán)脫離并被收購、致力于提供乘用車天線配套服務(wù)的德資中小型汽車零部件企業(yè)在日常運(yùn)營、參與市場競爭過程中面臨的問題,通過對其發(fā)展戰(zhàn)略的探討和研究,以求尋找到適合該公司發(fā)展的最佳模式。自上世紀(jì)80年代中期以來,我國乘用車市場在紛紛進(jìn)駐中國的合資整車企業(yè)帶動(dòng)下蓬勃發(fā)展,隨之在國內(nèi)誕生了一大批乘用車零部件配套企業(yè),最初提供乘用車收音機(jī)信號接收功能的乘用車天線配套企業(yè)就是其中一員。順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)信息化、數(shù)字化的科技發(fā)展趨勢,乘用車已經(jīng)不再僅僅扮演以往人們認(rèn)知中傳統(tǒng)代步工具的單一角色,轉(zhuǎn)而逐漸衍生出多媒體娛樂及數(shù)據(jù)信息接收處理終端的功能,這也為乘用車天線配套企業(yè)提供了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對這樣一個(gè)廣闊的市場前景,國內(nèi)各大乘用車天線配套廠商在展開激烈的新興市場份額爭奪的同時(shí),還要面對近一兩年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、乘用車市場政策導(dǎo)向變化、產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、零部件企業(yè)銷量增速和利潤空間同時(shí)下降、市場競爭趨于激烈的行業(yè)趨勢。處在轉(zhuǎn)型期的凱士林公司,存在著組織效率降低、企業(yè)路徑依賴較強(qiáng)、成本高企、產(chǎn)品線狹窄、人員流動(dòng)率高、戰(zhàn)略搖擺不定等一系列問題,尚未針對公司下一階段的走勢規(guī)劃出明晰的戰(zhàn)略方向,因此尋求到適合自身發(fā)展的模式是凱士林公司目前必須要解決的問題。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的分析方法和工具,對凱士林公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,并據(jù)此提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。在本文的研究中,首先綜述了針對乘用車天線配套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究現(xiàn)狀,闡釋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和研究工具,進(jìn)而提出本文的主要研究內(nèi)容即凱士林公司的發(fā)展戰(zhàn)略。接下來,結(jié)合凱士林公司的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題,首先從外部層面分析了其面臨的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境,進(jìn)而運(yùn)用波特的五力模型分析公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境。隨后,從資源分析和能力分析的角度,分別研究了公司的內(nèi)部環(huán)境。在上述基礎(chǔ)上,進(jìn)一步運(yùn)用SWOT矩陣綜合分析公司外部的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,相應(yīng)地確定了凱士林公司應(yīng)采用增長型戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略定位;結(jié)合公司愿景及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)有條件,在依據(jù)波士頓矩陣分析對乘用車天線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了公司應(yīng)當(dāng)采用以橫向多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略共同構(gòu)成的戰(zhàn)略組合。為保證上述發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文還進(jìn)一步從組織架構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化等方面提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施,旨在解決凱士林公司面臨的管理、人才、市場、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的問題,幫助凱士林公司在復(fù)雜的市場競爭中生存并發(fā)展。論文的研究結(jié)果對于凱士林公司而言,具有較強(qiáng)的實(shí)際可操作性;筆者也希望通過本文的研究,能夠一定程度上對于國內(nèi)其他中小型乘用車天線配套企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇具備普遍的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：汽車零部件產(chǎn)業(yè) 增長型戰(zhàn)略 橫向多元化戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略 收購戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.2 研究方法與內(nèi)容11-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-16
• 第2章 凱士林汽車部件（蘇州）公司發(fā)展?fàn)顩r和存在問題16-23
• 2.1 公司發(fā)展歷史16-17
• 2.2 公司現(xiàn)狀17-19
• 2.3 公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題及問題分析19-23
• 第3章 凱士林汽車部件（蘇州）公司經(jīng)營環(huán)境分析23-47
• 3.1 宏觀環(huán)境分析23-26
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析26-36
• 3.3 公司內(nèi)部環(huán)境分析36-40
• 3.4 凱士林公司的SWOT分析40-47
• 第4章 凱士林汽車部件（蘇州）公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施47-59
• 4.1 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)47-48
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇48-54
• 4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施54-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

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