隨著市場經(jīng)濟競爭越來越激烈,在二次費改的背景下,越來越多的保險公司的生存問題面臨著考驗,在這種情況就需要利用好國家的政策支持和提高公司的管理水平,競爭是把雙刃劍,會促進人的成長,也會促進企業(yè)和社會的發(fā)展,優(yōu)勝劣汰是不變的真理,面對新的形式、新挑戰(zhàn)、新機遇、保險公司必須發(fā)揮自身優(yōu)勢、找準(zhǔn)發(fā)展路徑,并通過人員的績效管理達到資源的有效配置。在保險市場競爭日趨激烈的情況,怎樣利用目前保險機構(gòu)現(xiàn)有的資源去發(fā)展目前企業(yè)的主打產(chǎn)品,提高保險公司銷售業(yè)績。在原有人力的基礎(chǔ)上,如何廣納各領(lǐng)域的人才,創(chuàng)新發(fā)展新險種,使各自在不同的險種領(lǐng)域獨樹一幟,人才的引進培養(yǎng)和績效管理成為整個行業(yè)思考的課題。作為一個財產(chǎn)保險公司員工,企業(yè)和個人的發(fā)展榮辱與共。保險行業(yè)由最早的人保、太平洋、平安、中華聯(lián)合幾家保險公司到現(xiàn)在的30多家保險機構(gòu),現(xiàn)在的保險市場也由原來的賣方市場變?yōu)橘I方市場,無論從產(chǎn)品還是服務(wù)上對各大保險公司的考驗越來越大,保險公司的鋪設(shè)速度要遠遠市場的增長情況,未來各家保險公司如何在激烈的競爭下,發(fā)展生存并壯大,關(guān)鍵點之一是人才的培養(yǎng)和效率的提升。本文以A公司為研究對象,首先介紹了研究背景和選題的意義,整體... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１考核具體流程??Ｆｉｇ．?２．１?Ｓｐｅｃｉｆｉｃ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ??源：Ａ公理法??

Ｆｉｇ．?３．３?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ｔｈｒｅｅ?ｌｅｖｅｌ?ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ??圖表來源：Ａ財產(chǎn)保險公司介紹??３．?２?Ａ公司績效考核管理體系現(xiàn)狀??Ａ財產(chǎn)保險公司績效考核對象主要分為兩類，一類為內(nèi)勤人員、二類為外勤??人員。內(nèi)勤人員主要為行政人員和技術(shù)運營人員，為外勤人員提供技術(shù)支持和內(nèi)??勤保障。外勤人員主要為各渠道業(yè)務(wù)人員，是公司發(fā)展的主要保費來源，主要以??自身資源開拓多種形式業(yè)務(wù)，向客戶提供保險產(chǎn)品和保險服務(wù)的營銷渠道。??３．?２．１內(nèi)勤人員的考核現(xiàn)狀??內(nèi)勤因為崗位的不同個人考核的占比和項目也是不同的，績效考核內(nèi)容包括??工作業(yè)績和工作評價：工作業(yè)績包括組織績效、個人崗位績效兩部分，其中個人??崗位績效由ＫＰＩ指標(biāo)、重點工作計劃構(gòu)成；工作評價包括但不限于勝任能力測評、??、。??

?［ｓｉｒｓ：?ｍ??ｌｌｊ?ｌｉ！?ＩＩ?ｍ?ＬＵ?ＬＬｉ?Ｌｉｌ??圖３．３三級機構(gòu)組織架構(gòu)??Ｆｉｇ．?３．３?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ｔｈｒｅｅ?ｌｅｖｅｌ?ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ??圖表來源：Ａ財產(chǎn)保險公司介紹??３．?２?Ａ公司績效考核管理體系現(xiàn)狀??Ａ財產(chǎn)保險公司績效考核對象主要分為兩類，一類為內(nèi)勤人員、二類為外勤??人員。內(nèi)勤人員主要為行政人員和技術(shù)運營人員，為外勤人員提供技術(shù)支持和內(nèi)??勤保障。外勤人員主要為各渠道業(yè)務(wù)人員，是公司發(fā)展的主要保費來源，主要以??自身資源開拓多種形式業(yè)務(wù)，向客戶提供保險產(chǎn)品和保險服務(wù)的營銷渠道。??３．?２．１內(nèi)勤人員的考核現(xiàn)狀??內(nèi)勤因為崗位的不同個人考核的占比和項目也是不同的，績效考核內(nèi)容包括??工作業(yè)績和工作評價：工作業(yè)績包括組織績效、個人崗位績效兩部分

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3542247