企業(yè)的績效管理一直是管理界的熱門話題,也是管理學(xué)界公認的難點之一,主要原因就是因為不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨的主要矛盾是不同的,企業(yè)的實際情況和市場的動態(tài)發(fā)展,造成績效管理的關(guān)注點在不停的變化,而如何建立適應(yīng)自己企業(yè)的績效管理體系,并在某種程度上保證對員工和單位的考核結(jié)果的客觀與公證性,提高企業(yè)的管理水平和提高企業(yè)績效,就成為企業(yè)管理中的一個重要目標(biāo)。本文就是以實際工作單位為研究對象,結(jié)合公司的績效考核現(xiàn)狀和存在的問題,在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了有針對性的企業(yè)品績考核指標(biāo)體系構(gòu)建的方式方法,對企業(yè)從國企改制過程中出現(xiàn)的問題提出把品德的考核與業(yè)績的考核并重,克服企業(yè)對管理人員的工作行為無法管控等缺點,總結(jié)出品績考核管理方法在國企轉(zhuǎn)型過程中的指標(biāo)設(shè)定和實施方法,歸納出了在國企改制過程中的企業(yè),針對管理人員品德和業(yè)績考核方法在相似企業(yè)實施過程的具體步驟,提出了對業(yè)績和品德關(guān)系的定量研究,并對考核指標(biāo)的選取進行了分析和研究,并得出適合企業(yè)實際的考核指標(biāo)。通過在企業(yè)中推行品績考核的管理方法,針對企業(yè)中的關(guān)鍵管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員根據(jù)員工的品德和業(yè)績的成績,標(biāo)識出在企業(yè)品績考核地圖中... 

【文章來源】：中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國外品績考核管理的相關(guān)研究和發(fā)展
        1.3.2 我國品績考核管理的相關(guān)研究和發(fā)展
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 學(xué)術(shù)構(gòu)想及思路
        1.4.2 主要研究內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
2 品績考核管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 品績考核的科學(xué)內(nèi)涵
        2.1.1 品績
        2.1.2 品績考核
        2.1.3 品績考核管理體系的構(gòu)成
    2.2 品績考核管理的支持理論
        2.2.1 一致目標(biāo)理論
        2.2.2 綜合評價理論
        2.2.3 客觀與主觀相結(jié)合評價理論
        2.2.4 利益相關(guān)理論
        2.2.5 馬斯洛的需求理論
    2.3 品績考核管理的原則
    2.4 品績考核管理的工具與方法
        2.4.1 績效考核的工具和方法
        2.4.2 品德考核的工具和方法
        2.4.3 品績考核的工具和方法
3 山東FH集團公司員工品績考核管理現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)基本概況
    3.2 人力資源現(xiàn)狀分析
        3.2.1 組織架構(gòu)
        3.2.2 人員結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 山東FH集團績效管理現(xiàn)狀
    3.3 績效管理方面存在的問題和原因分析
4 FH集團公司員工品績考核指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 目標(biāo)及原則
    4.2 品績考核管理開展的模式
    4.3 品績管理體系設(shè)計
        4.3.1 確立品德指標(biāo)
        4.3.2 確立績效指標(biāo)
        4.3.3 品績管理指標(biāo)的確定
        4.3.4 品績管理指導(dǎo)與改進
5 FH集團公司品績管理方案的實施
    5.1 方案的實施計劃
    5.2 實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        5.2.1 實施的組織機構(gòu)
        5.2.2 實施前的培訓(xùn)與動員
        5.2.3 實施過程中的溝通
    5.3 方案實施過程中需注意的事項
        5.3.1 品績管理與傳統(tǒng)考核方法的區(qū)別
        5.3.2 品績管理與人力資源管理的關(guān)系
        5.3.3 品績管理與制度管理的關(guān)系
        5.3.4 品績管理與管理信息化
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 進一步研究的問題
參考文獻
附錄
致謝
作者簡介及讀研期間主要科研成果



本文編號：3536521