企業(yè)的績(jī)效管理一直是管理界的熱門話題,也是管理學(xué)界公認(rèn)的難點(diǎn)之一,主要原因就是因?yàn)椴煌袠I(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨的主要矛盾是不同的,企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展,造成績(jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)在不停的變化,而如何建立適應(yīng)自己企業(yè)的績(jī)效管理體系,并在某種程度上保證對(duì)員工和單位的考核結(jié)果的客觀與公證性,提高企業(yè)的管理水平和提高企業(yè)績(jī)效,就成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要目標(biāo)。本文就是以實(shí)際工作單位為研究對(duì)象,結(jié)合公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的問題,在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了有針對(duì)性的企業(yè)品績(jī)考核指標(biāo)體系構(gòu)建的方式方法,對(duì)企業(yè)從國(guó)企改制過程中出現(xiàn)的問題提出把品德的考核與業(yè)績(jī)的考核并重,克服企業(yè)對(duì)管理人員的工作行為無法管控等缺點(diǎn),總結(jié)出品績(jī)考核管理方法在國(guó)企轉(zhuǎn)型過程中的指標(biāo)設(shè)定和實(shí)施方法,歸納出了在國(guó)企改制過程中的企業(yè),針對(duì)管理人員品德和業(yè)績(jī)考核方法在相似企業(yè)實(shí)施過程的具體步驟,提出了對(duì)業(yè)績(jī)和品德關(guān)系的定量研究,并對(duì)考核指標(biāo)的選取進(jìn)行了分析和研究,并得出適合企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)。通過在企業(yè)中推行品績(jī)考核的管理方法,針對(duì)企業(yè)中的關(guān)鍵管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員根據(jù)員工的品德和業(yè)績(jī)的成績(jī),標(biāo)識(shí)出在企業(yè)品績(jī)考核地圖中... 

【文章來源】：中國(guó)海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國(guó)外品績(jī)考核管理的相關(guān)研究和發(fā)展
        1.3.2 我國(guó)品績(jī)考核管理的相關(guān)研究和發(fā)展
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 學(xué)術(shù)構(gòu)想及思路
        1.4.2 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.3 研究方法
2 品績(jī)考核管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 品績(jī)考核的科學(xué)內(nèi)涵
        2.1.1 品績(jī)
        2.1.2 品績(jī)考核
        2.1.3 品績(jī)考核管理體系的構(gòu)成
    2.2 品績(jī)考核管理的支持理論
        2.2.1 一致目標(biāo)理論
        2.2.2 綜合評(píng)價(jià)理論
        2.2.3 客觀與主觀相結(jié)合評(píng)價(jià)理論
        2.2.4 利益相關(guān)理論
        2.2.5 馬斯洛的需求理論
    2.3 品績(jī)考核管理的原則
    2.4 品績(jī)考核管理的工具與方法
        2.4.1 績(jī)效考核的工具和方法
        2.4.2 品德考核的工具和方法
        2.4.3 品績(jī)考核的工具和方法
3 山東FH集團(tuán)公司員工品績(jī)考核管理現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)基本概況
    3.2 人力資源現(xiàn)狀分析
        3.2.1 組織架構(gòu)
        3.2.2 人員結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 山東FH集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.3 績(jī)效管理方面存在的問題和原因分析
4 FH集團(tuán)公司員工品績(jī)考核指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 目標(biāo)及原則
    4.2 品績(jī)考核管理開展的模式
    4.3 品績(jī)管理體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 確立品德指標(biāo)
        4.3.2 確立績(jī)效指標(biāo)
        4.3.3 品績(jī)管理指標(biāo)的確定
        4.3.4 品績(jī)管理指導(dǎo)與改進(jìn)
5 FH集團(tuán)公司品績(jī)管理方案的實(shí)施
    5.1 方案的實(shí)施計(jì)劃
    5.2 實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        5.2.1 實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)
        5.2.2 實(shí)施前的培訓(xùn)與動(dòng)員
        5.2.3 實(shí)施過程中的溝通
    5.3 方案實(shí)施過程中需注意的事項(xiàng)
        5.3.1 品績(jī)管理與傳統(tǒng)考核方法的區(qū)別
        5.3.2 品績(jī)管理與人力資源管理的關(guān)系
        5.3.3 品績(jī)管理與制度管理的關(guān)系
        5.3.4 品績(jī)管理與管理信息化
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)介及讀研期間主要科研成果



本文編號(hào)：3536521