獨立學(xué)院是我國高等教育改革中出現(xiàn)的一種新模式,在高等教育大眾化普及過程中承擔(dān)重要角色。與公辦院校相比,其最大的特點是辦學(xué)經(jīng)費不納入政府財政預(yù)算由民間投資方獨立承擔(dān),因此控制成本、提高競爭能力對獨立學(xué)院的生存與發(fā)展意義重大。獨立院校教職工招聘工作具有特殊性并存諸多問題,例如招聘流程不規(guī)范、招聘渠道形式單一、流失率高等,這不僅浪費了學(xué)校大量人力、物力,制約學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展,無效招聘引進(jìn)而來的教職工其學(xué)術(shù)水平與教學(xué)水平直接影響著學(xué)校人才輸出的質(zhì)量。如何以最低的成本招聘到最合適的教師職工,完成學(xué)校招聘目標(biāo),成為每個獨立院校需要深慮的問題。本文以崗位勝任、馬斯洛需要層次、成本控制與管理理論為基礎(chǔ),以ZJXY為研究對象,針對其近3年來招聘實踐存在的問題進(jìn)行分析并提出了有針對性、可行性極強(qiáng)的對策措施,對現(xiàn)實具有指導(dǎo)意義。本文首先結(jié)合前人的研究成果對招聘與招聘有效性進(jìn)行概述,包括有效性招聘的影響因素、目標(biāo)、評價體系、有效招聘必要性與重要性等內(nèi)容。其中招聘有效性的影響因素涉及到招聘單位因素、應(yīng)聘者因素、社會環(huán)境因素;有效招聘的目標(biāo):就是要通過科學(xué)規(guī)劃組織的招聘工作,不斷改進(jìn)工作方法,提高招聘效能,以最低的...

【文章來源】： 廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：55 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景與意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)國內(nèi)外招聘有效性的研究述評
        1.國外關(guān)于招聘有效性研究
        2.國內(nèi)關(guān)于招聘有效性研究
        3.小結(jié)
    (三)國內(nèi)外招聘有效性評價體系的研究現(xiàn)狀
        1.國外關(guān)于招聘有效性評價體系的研究
        2.國內(nèi)關(guān)于招聘有效性評價體系的研究
        3.小結(jié)
    (四)研究內(nèi)容與研究方法
        1.研究內(nèi)容
        2.研究方法
    (五)創(chuàng)新點
二、獨立學(xué)院招聘的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    (一)概念界定
        1.招聘
        2.招聘有效性
    (二)獨立學(xué)院招聘有效性的影響因素
        1.招聘單位因素影響?yīng)毩W(xué)院招聘有效性分析
        2.應(yīng)聘者因素影響?yīng)毩W(xué)院招聘有效性分析
        3.社會環(huán)境因素影響?yīng)毩W(xué)院招聘有效性分析
    (三)理論基礎(chǔ)
        1.崗位勝任力理論
        2.馬斯洛需求層次理論
        3.成本控制與管理理論
三、ZJXY招聘的現(xiàn)狀分析
    (一)ZJXY的概括
        1.ZJXY概括
    (二)ZJXY人力資源結(jié)構(gòu)
    (三)ZJXY招聘概括
        1.ZJXY人員增長及招聘情況
        2.ZJXY的招聘流程
        3.ZJXY招聘渠道
四、ZJXY招聘有效性診斷
    (一)招聘有效性體系的構(gòu)建
        1.構(gòu)建原則
        2.招聘有效性評價指標(biāo)體系
    (二)ZJXY招聘有效性的診斷
        1.人員規(guī)劃
        2.工作分析
        3.渠道管理
        4.面試勝任能力
        5.流程安排
        6.薪酬滿意度
    (三)招聘效果
        1.招聘成本與招聘完成率
        2.招聘質(zhì)量
五、ZJXY招聘有效性原因分析
    (一)招聘前期工作準(zhǔn)備不足
        1.缺乏人員規(guī)劃
        2、缺失工作分析,崗位設(shè)計把握不精準(zhǔn)
        3、招聘渠道選擇單一,招聘方式不靈活
        4、專業(yè)招聘人數(shù)少,未接受專業(yè)培訓(xùn)
    (二)招聘中期工作安排不合理
        1.面試問題設(shè)計缺乏針對性
        2.面試流程安排不科學(xué)
    (三)招聘后期工作保障不到位
        1.教師工資待遇偏低
        2.教師的福利待遇欠缺
        3.忽視了教職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
六、ZJXY招聘有效性的整改建議
    (一)制定科學(xué)的人員規(guī)劃方案
    (二)開展有效、全方位的工作分析
    (三)靈活組合招聘渠道
    (四)打造專業(yè)的面試團(tuán)隊
    (五)切實提高教職工薪酬滿意度
七、結(jié)論與未來研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]社交網(wǎng)絡(luò)招聘有效性影響因素分析及對策提出 [J]. 侯偉峰.  科技風(fēng). 2016(08)
[2]企業(yè)人才招聘有效性研究 [J]. 張玉坤.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(33)
[3]企業(yè)招聘有效性評估的研究現(xiàn)狀 [J]. 陳若陽,宛蓉.  現(xiàn)代交際. 2014(07)
[4]關(guān)于提高校園招聘有效性的思考 [J]. 賀瑩,嚴(yán)春芳.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2014(03)
[5]如何有效實施中小企業(yè)校園招聘 [J]. 涂宏坤.  山東紡織經(jīng)濟(jì). 2013(11)
[6]如何理解“大數(shù)據(jù)時代”? [J]. 若英.  紅旗文稿. 2013(11)
[7]提高人員招聘有效性的思考與對策 [J]. 浦建芬,孫建平.  中國衛(wèi)生人才. 2012(03)
[8]如何進(jìn)行招聘有效性評估 [J]. 劉建平.  科技信息. 2011(13)
[9]有效招聘研究綜述 [J]. 萬華,桂婷.  企業(yè)活力. 2011(02)
[10]提高企業(yè)人才招聘有效性研究 [J]. 羅向榮.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(21)

碩士論文
[1]大數(shù)據(jù)時代下網(wǎng)絡(luò)招聘有效性研究[D]. 劉哲.中南林業(yè)科技大學(xué). 2017
[2]CY企業(yè)招聘有效性分析[D]. 許靜.北方工業(yè)大學(xué). 2013
[3]A省中煙公司成本費用內(nèi)部控制改進(jìn)研究[D]. 謝揚佳.湖南大學(xué). 2012
[4]ZYLJ公司有效招聘管理體系構(gòu)建研究[D]. 李興永.廣西大學(xué). 2008
[5]企業(yè)有效招聘模式的實施與評價[D]. 雷鳴.武漢科技大學(xué). 2008



本文編號：3530268