發(fā)布時(shí)間：2021-12-09 10:11

　　<正>隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,在組織中激勵(lì)機(jī)制占據(jù)舉足輕重的地位,科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的核心要素,也是激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性、培養(yǎng)員工認(rèn)同感與歸屬感和提高組織工作績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才是當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的資源。而做好人才的激勵(lì)工作,是組織留住人才、發(fā)揮人才潛能的重要保障。本文圍繞人力資源管理中常用的激勵(lì)方法、傳統(tǒng)和 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、激勵(lì)機(jī)制的概論和意義
二、激勵(lì)機(jī)制常用的方法
    （一）傳統(tǒng)方法
        1. 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)。
        2. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。
        3. 內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)。
    （二）現(xiàn)代激勵(lì)的方法
        1. 信任激勵(lì)。
        2. 目標(biāo)激勵(lì)。
        3. 豐富考核內(nèi)容，完善績效激勵(lì)評(píng)價(jià)體系。
        4. 激勵(lì)制度與激勵(lì)藝術(shù)雙劍合璧。
三、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法比較
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3530458