人力資源管理是當代企業(yè)管理中極為重要的一項工作,保證企業(yè)人力資源管理工作的水平,是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才價值與潛力,實現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展的基礎。對于酒店企業(yè)而言,員工流動性會很大程度上影響到酒店的發(fā)展運營,做好員工流動的動態(tài)管理對于酒店企業(yè)極為重要�；诖�,本文將針對酒店人力資源管理中對員工流動的動態(tài)管理問題展開研究。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 員工流動性對酒店企業(yè)的影響
    1.1 影響酒店企業(yè)的服務供給質量
    1.2 影響酒店企業(yè)的人力資源管理成本
    1.3 影響酒店企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性
2 當前酒店企業(yè)員工流動動態(tài)管理中存在的問題
    2.1 缺少對員工流動情況的動態(tài)分析
    2.2 對關鍵崗位的人員儲備重視不足
    2.3 預防員工流失的管理機制缺位
3 酒店人力資源管理中員工流動動態(tài)管理的策略
    3.1 建立動態(tài)分析機制，把握員工流動規(guī)律
    3.2 注重人員儲備，預防員工流失產(chǎn)生的沖擊
    3.3 加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化員工激勵策略


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大連市星級酒店人力資源管理中存在的問題及對策研究[J]. 趙小嬋.  旅游縱覽(下半月). 2017(10)
[2]代際轉向背景下的酒店人力資源管理對策——基于廣州市部分高職院校酒店管理專業(yè)的調查[J]. 陳瑤,張目.  廣東青年職業(yè)學院學報. 2017(03)



本文編號：3530211