本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)員工激勵體系完善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國改革已進入深水區(qū),國有企業(yè)會面臨著越來越激烈的挑戰(zhàn),如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出獲得長期經(jīng)獲得長期競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標是每個企業(yè)都在研究的重大課題。但我國的國有企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響和政策的保護,使其在人力資源管理的過程中忽視了激勵機制的建立,在人力資源管理過程中往往出現(xiàn)激勵機制僵化、激勵體系不完善以及激勵方式單一等現(xiàn)象。國有企業(yè)長期以來的計劃生產(chǎn)模式,使其在經(jīng)營管理過程中未能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點及人才實際情況建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的激勵機制,造成了員工大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象仍有。員工缺乏主動性和積極性會制約且的進一步發(fā)展,與此同時還可能造成國企人才的流失,最終導(dǎo)致國有企業(yè)效益低下。。這就需要結(jié)合經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)以及管理學(xué)和心理學(xué)等綜合性學(xué)科的研究成果,從激勵理論出發(fā),對國有企業(yè)的激勵機制問題進行多層次和全方位的剖析。為向商業(yè)競爭型轉(zhuǎn)型的國有企業(yè),在競爭市場上獲得優(yōu)勢,保障其國有經(jīng)濟的主題地位,獻策獻計。本文以激勵理論與人力資源管理理論為基礎(chǔ),圍繞著國有企業(yè)在多目標的委托代理關(guān)系下怎樣建立完善的激勵機制這一問題,通過理論聯(lián)系實際的方法,對國有企業(yè)委托代理關(guān)系以及激勵機制中存在的問題展開探討,并最終提出一個適用于國有企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機制構(gòu)建的思路,以為國有企業(yè)深化改革提供參考。圍繞這一思路,本文首先部介紹研究背景與意義,并對國內(nèi)外對激勵理論及實踐的研究成果進行了梳理;隨后,對激勵理論進行系統(tǒng)的綜述,分析激勵的基本模式與激勵的基本要素,在此基礎(chǔ)上對我國國有企業(yè)激勵機制建立的基本原則進行了剖析;分別從經(jīng)營者與員工兩個角度對國有企業(yè)激勵機制的建立展開探討。最后對本文進行總結(jié)并提出政策建議,以期為國有企業(yè)激勵機制的構(gòu)建提供了一些參考思路。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 激勵機制 經(jīng)營者 員工
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究目的與意義15-16
• 1.4 研究框架與結(jié)構(gòu)安排16-18
• 第2章 企業(yè)激勵機制的理論分析18-25
• 2.1 激勵的基本模式18-20
• 2.1.1 激勵模式的歷史發(fā)展18-19
• 2.1.2 激勵的基本模式19-20
• 2.2 經(jīng)典激勵理論20-22
• 2.2.1 需要型激勵理論20-21
• 2.2.2 過程型激勵理論21
• 2.2.3 行為改造型激勵理論21-22
• 2.3 國有企業(yè)激勵機制建立的原則22-25
• 2.3.1 激勵機制的建立要與完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合22
• 2.3.2 物質(zhì)激勵機制與精神激勵機制相結(jié)合22-23
• 2.3.3 經(jīng)營者激勵機制與員工激勵機制相結(jié)合23-25
• 第3章 國有企業(yè)員工激勵機制25-31
• 3.1 員工報酬激勵機制—薪酬25-28
• 3.1.1 薪酬架構(gòu)25-26
• 3.1.2 薪酬組合模式26-27
• 3.1.3 國企薪酬管理改革與實施所遵循原則27-28
• 3.2 員工產(chǎn)權(quán)激勵機制—員工持股28-29
• 3.2.1 國企員工持股的實踐28
• 3.2.2 國企員工持股實施要點28-29
• 3.3 員工的精神激勵機制29-31
• 3.3.1 構(gòu)建信任的人際關(guān)系29-30
• 3.3.2 提倡人盡其才的人事管理制度30
• 3.3.3 倡導(dǎo)榮譽激勵30-31
• 第4章 某國有企業(yè)員工激勵體系分析31-39
• 4.1 該企業(yè)績效工資制度存在的問題及影響31-35
• 4.1.1 該企業(yè)績效工資制度存在的問題31-33
• 4.1.2 該企業(yè)現(xiàn)行績效工資制度的影響33-35
• 4.2 績效工資制度存在問題的原因分析35-36
• 4.2.1 公司未能嚴格按程序要求制定績效工資制度35-36
• 4.2.2 績效工資沒有與績效考核掛鉤36
• 4.3 激勵機制優(yōu)化方案36-39
• 4.3.1 要設(shè)置合理的工資水平37
• 4.3.2 要按照科學(xué)的程度制定激勵機制37-38
• 4.3.3 要以績效考核為基礎(chǔ)確立績效工資制度38-39
• 第5章 國有企業(yè)激勵機制的構(gòu)建39-43
• 5.1 借鑒西方企業(yè)激勵經(jīng)驗，重視員工激勵39
• 5.2 建設(shè)和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系39-40
• 5.3 完善培訓(xùn)與發(fā)展體系40
• 5.4 制定完善的薪酬激勵體系與福利保障體系40-41
• 5.5 建立完善的內(nèi)部競爭機制41-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45

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