人才是企業(yè)生存的根本,應(yīng)屆畢業(yè)生憑借著較高的綜合素質(zhì)、較強的可塑性、較低的成本獲得很多企業(yè)的親睞。但由于管理不足等原因,也導(dǎo)致了應(yīng)屆生員工開發(fā)不足、離職率高等問題,筆者以Y公司為例,針對應(yīng)屆生員工管理中的問題,通過改變應(yīng)屆生選撥方式、加大對應(yīng)屆生員工的人文關(guān)懷、建立無障礙發(fā)展通道等來提高應(yīng)屆生員工的使用效率作了探討。 

【文章來源】：時代經(jīng)貿(mào). 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

Y公司應(yīng)屆生離職員工分布圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3502116