自從邁進(jìn)21世紀(jì)后,新能源、清潔能源等行業(yè)越來(lái)越受到重視,作為清潔能源的重要組成部分,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也在新時(shí)期獲得了迅速發(fā)展,國(guó)家對(duì)清潔能源的大力支持也讓風(fēng)電產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到關(guān)注,政府陸續(xù)出臺(tái)了推動(dòng)和支持風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的文件。自2005開(kāi)始我國(guó)風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入到5年高速發(fā)展階段,但是到了從2011年起行業(yè)由巔峰時(shí)代走向虧損,近百家整機(jī)制造企業(yè)陷入困境。到了 2014年,僅有30多家風(fēng)電企業(yè)保持正常運(yùn)營(yíng),形勢(shì)比較嚴(yán)峻,風(fēng)電行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后很快進(jìn)入了行業(yè)調(diào)整期,大批的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部控制不嚴(yán)、導(dǎo)致資金問(wèn)題,同時(shí)市場(chǎng)遇冷、行業(yè)進(jìn)入寒冬,許多管理不善、內(nèi)控不嚴(yán)的企業(yè)最終被市場(chǎng)淘汰,雖然現(xiàn)如今,風(fēng)電行業(yè)逐漸成熟和規(guī)范,風(fēng)電技術(shù)也有了一定的進(jìn)步,但是仍然暴露出風(fēng)電產(chǎn)業(yè)很多問(wèn)題,包括技術(shù)一直沒(méi)有突破性進(jìn)展,無(wú)法搶占國(guó)際市場(chǎng);對(duì)發(fā)展速度過(guò)于重視,相比較之下卻忽略了產(chǎn)品質(zhì)量,由此而導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題;專(zhuān)業(yè)人才供不應(yīng)求,現(xiàn)有人才與市場(chǎng)需求之間存在的差距較大,目前亟待解決人才培養(yǎng)問(wèn)題;消費(fèi)者利益被侵害,在安全管理方面存在較大的問(wèn)題。可以看到風(fēng)電行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到各種問(wèn)題,其中的原因之一就是風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)可以做好... 

【文章來(lái)源】：陜西師范大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)
        1.3.2 采取的研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新
第二章 內(nèi)部控制環(huán)境基本理論分析
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)成要素
        2.1.2 內(nèi)部控制環(huán)境存在的缺陷
        2.1.3 內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化
        2.1.4 內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)案例研究
    2.2 內(nèi)部控制與內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)系
第三章 A公司內(nèi)部控制環(huán)境的案例及其問(wèn)題分析
    3.1 A公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)基本情況
    3.2 A公司內(nèi)部控制環(huán)境的行業(yè)背景
        3.2.1 組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 人力資源管理現(xiàn)狀
        3.2.3 社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀
        3.2.4 企業(yè)文化現(xiàn)狀
        3.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.3 A公司的內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀存在的問(wèn)題
        3.3.1 治理結(jié)構(gòu)不完善
        3.3.2 人力資源制度有待規(guī)范和完善
        3.3.3 社會(huì)責(zé)任認(rèn)知的廣度與深度不夠
        3.3.4 企業(yè)文化規(guī)范化程度較低
        3.3.5 發(fā)展戰(zhàn)略與公司自身能力不相符
第四章 A公司內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題的影響因素分析
    4.1 組織影響因素
    4.2 戰(zhàn)略影響因素
    4.3 人力資源影響因素
    4.4 社會(huì)責(zé)任影響因素
    4.5 企業(yè)文化影響因素
第五章 優(yōu)化A公司的內(nèi)部控制環(huán)境的建議
    5.1 確立科學(xué)的指導(dǎo)思想
        5.1.1 加大內(nèi)部控制宣傳力度并提高管理者認(rèn)識(shí)
        5.1.2 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 改進(jìn)A公司內(nèi)部控制環(huán)境的具體措施
        5.2.1 完善公司的治理結(jié)構(gòu)
        5.2.2 完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        5.2.3 規(guī)范人力資源制度
        5.2.4 深化社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知度
        5.2.5 強(qiáng)化企業(yè)文化規(guī)范化管理
        5.2.6 制定貼合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略
第六章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境分析[J]. 李勇.  財(cái)會(huì)通訊. 2015(05)
[2]關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[J]. 樊行健,肖光紅.  會(huì)計(jì)研究. 2014(02)
[3]連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探討——基于內(nèi)部控制環(huán)境視角[J]. 張吉,林麗萍.  財(cái)會(huì)通訊. 2014(02)
[4]內(nèi)部控制環(huán)境的“三分法”:理論框架與內(nèi)在檢視[J]. 夏寧,孟焰.  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2013(04)
[5]影響企業(yè)內(nèi)部控制水平的環(huán)境要素分析[J]. 李端生.  財(cái)會(huì)月刊. 2013(03)
[6]基于可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部控制初探[J]. 李敏,薄建奎.  會(huì)計(jì)之友. 2013(01)
[7]內(nèi)部控制環(huán)境與會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德[J]. 歐陽(yáng)春花.  財(cái)會(huì)通訊. 2012(31)
[8]我國(guó)上市公司內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題探析[J]. 賈講用.  會(huì)計(jì)之友. 2012(30)
[9]內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的探析[J]. 許蔚君.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2012(03)
[10]基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用研究——我國(guó)上市公司案例分析[J]. 王清剛.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2011(11)



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