在當(dāng)下的環(huán)境中生存發(fā)展,組織面臨的重大問(wèn)題是要適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的變革速度,而且要想方設(shè)法贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這就必須要依賴組織最為重要的資源——人力資源。但是,在組織的經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)情況中,人力資源管理的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)并非實(shí)行地十分順利,其中存在眾多的問(wèn)題,比如崗位要求和職員的素質(zhì)并不一致、培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r不夠理想、職員的工作熱情減退等等。這些問(wèn)題阻礙了組織有效地使用和開(kāi)發(fā)人力資源,導(dǎo)致組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)困難,職員的幸福感不高。隨著SKS公司的不斷發(fā)展,公司原有工作標(biāo)準(zhǔn)體系已不適用,但與SKS公司目前的工作標(biāo)準(zhǔn)體系一致的任職資格標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有及時(shí)地制定出來(lái),這就致使組織的人力資源管理工作存在阻礙。為了使組織管理人力資源的整個(gè)過(guò)程能夠更加合理,充分發(fā)揮出人力資源的支撐作用,與之相適應(yīng)的措施亟待出臺(tái)。此次研究采用的方法主要是以下三種:文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法以及訪談法。剖析出了 SKS公司在人力資源管理上面的問(wèn)題:（1）員工招聘工作尚需完善;（2）針對(duì)性的員工培訓(xùn)尚需增加;（3）缺乏規(guī)范性的員工考核;（4）薪酬福利體系未完全建立;（5）對(duì)企業(yè)文化重視程度不夠。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)本研究認(rèn)為出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要有2點(diǎn):... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２所示：??編號(hào)管理線

圖３－３年齡結(jié)構(gòu)圖??，，，

■?廳－３１－４０?歲??＿?祕(mì)．５。歲??■Ｗ??圖３－３年齡結(jié)構(gòu)圖??從圖餅中可以看出，職員的年齡趨向年輕，年齡較小的職員入職不久，他們??的技術(shù)和實(shí)踐尚不成熟，目前，ＳＫＳ公司的拓展速度很快，這樣離不開(kāi)業(yè)務(wù)和技??術(shù)上的骨干人才，所以，組織的成長(zhǎng)離不開(kāi)知識(shí)和科技的更新。??３．３．４學(xué)歷結(jié)構(gòu)??生產(chǎn)研發(fā)類崗位現(xiàn)有博士及以上學(xué)歷４人，研宄生學(xué)歷８人，本科學(xué)歷４２人，??大專學(xué)歷２４人，中專及以下４人，具體結(jié)構(gòu)表如下：??Ｗ??＇?▲??滋ｔ辱士及以上??遞ｃＵ袁遍?＝??＇二、?－入專??＂專及以丁??，數(shù)灌觀讀繼懸議藤》??圖３－４學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖??當(dāng)下，生產(chǎn)研發(fā)類崗位職員的學(xué)歷水平慢慢提升，本科學(xué)歷的職員正發(fā)展為??１８

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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