績效考核是企業(yè)發(fā)展與提升職工績效的有效方式,在企業(yè)中發(fā)揮著積極的作用。完善的績效考核機(jī)制能夠有效提升職工工作績效,為企業(yè)中的人力資源管理決定例如職工的崗位調(diào)整、工作變動、薪資調(diào)整以及教育培訓(xùn)等活動提供參考價值,以確保企業(yè)中的職工在一個良好的競爭環(huán)境以及積極的氛圍中工作,進(jìn)而提升工作效率,強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。因此對如何推進(jìn)績效考核以及績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用展開分析研究十分必要。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效考核有效性的推動
    (一)優(yōu)化績效考核機(jī)制
    (二)明確績效考核目標(biāo)
    (三)部門負(fù)責(zé)人等崗位在績效考核中的作用
    (四)完善績效面談
二、績效考核結(jié)果運用
    (一)在招聘同崗位的選拔條件中應(yīng)用
    (二)作為試用期新員工的工作引導(dǎo)上應(yīng)用
    (三)在總結(jié)新員工試用期是否合格中的應(yīng)用
    (四)在薪酬設(shè)置中的應(yīng)用
    (五)在崗位調(diào)動中的應(yīng)用
    (六)在教育培訓(xùn)中的運用
    (七)對企業(yè)文化與價值觀的作用
三、結(jié)束語



本文編號：3492586