當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入中高速增長(zhǎng)階段,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迎來(lái)了更多的機(jī)遇,同時(shí)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸調(diào)整為企業(yè)之間人力資源的競(jìng)爭(zhēng),如何吸引更多的人才,以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,如何優(yōu)化企業(yè)人力資源隊(duì)伍,激勵(lì)員工服務(wù)于企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)日益關(guān)注的焦點(diǎn)。本文致力幫助企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,提高員工工作積極性和工作效率,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在此背景下,本文深入研究L公司當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,并運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)理論,提出L公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。本文以L公司為例,對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制及其優(yōu)化設(shè)計(jì)展開(kāi)了系統(tǒng)的研究。首先,從當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),闡述了論文研究的背景、意義、研究?jī)?nèi)容以及研究方法。其次,介紹了激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念,論述了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論,指出了本文研究的理論基礎(chǔ),并分析了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。之后,對(duì)L公司人力資源現(xiàn)狀展開(kāi)調(diào)查,從多個(gè)角度研究了L公司的基本情況和當(dāng)前企業(yè)員工的激勵(lì)現(xiàn)狀。再次,采用調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地訪談相結(jié)合的方法分析當(dāng)前L公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因,為激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案... 

【文章來(lái)源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

L公司年齡分布

圖 4-1 員工對(duì)企業(yè)文化的滿意度Figure 4-1 Employee Satisfaction with Corporate Culture（2）企業(yè)環(huán)境滿意度據(jù)圖 4-2 對(duì)工作環(huán)境的評(píng)價(jià)可知，僅 9%的員工對(duì)公司的工作環(huán)境美觀度和舒是非常滿意的，21%的員工表示滿意，58%的員工表示不滿意，有 12%的員目前的工作環(huán)境非常的不滿意。工作環(huán)境是企業(yè)文化激勵(lì)的基本條件，員工業(yè)工作的過(guò)程中最直接的感受就是工作環(huán)境的好壞，L 成立至今，公司未進(jìn)大規(guī)模的裝修調(diào)整，一直是沿用最開(kāi)始的辦公樓及設(shè)施，除生產(chǎn)設(shè)備定時(shí)更外，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)很少更新，導(dǎo)致滿意度很低。

圖 4-1 員工對(duì)企業(yè)文化的滿意度Figure 4-1 Employee Satisfaction with Corporate Culture（2）企業(yè)環(huán)境滿意度據(jù)圖 4-2 對(duì)工作環(huán)境的評(píng)價(jià)可知，僅 9%的員工對(duì)公司的工作環(huán)境美觀度和舒是非常滿意的，21%的員工表示滿意，58%的員工表示不滿意，有 12%的員目前的工作環(huán)境非常的不滿意。工作環(huán)境是企業(yè)文化激勵(lì)的基本條件，員工業(yè)工作的過(guò)程中最直接的感受就是工作環(huán)境的好壞，L 成立至今，公司未進(jìn)大規(guī)模的裝修調(diào)整，一直是沿用最開(kāi)始的辦公樓及設(shè)施，除生產(chǎn)設(shè)備定時(shí)更外，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)很少更新，導(dǎo)致滿意度很低。


本文編號(hào)：3483210