在招投標(biāo)模式背景下,建筑企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益不斷被壓縮,為了滿足企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的要求,必須要做好施工成本控制工作。文章針對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制思路展開分析,通過研究完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系、優(yōu)化人員配置方案、健全監(jiān)督管理體系等優(yōu)化措施,降低項(xiàng)目施工成本支出,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間。

【文章來源】： 智能城市. 2020,6(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制思路分析
    1.1 做好施工原材料成本控制
    1.2 做好機(jī)械設(shè)備成本控制
    1.3 做好人力資源成本控制
    1.4 做好施工技術(shù)成本控制
    1.5 做好索賠事件成本控制
2 建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的優(yōu)化措施
    2.1 完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    2.2 優(yōu)化人員配置方案
    2.3 健全監(jiān)督管理體系
    2.4 進(jìn)行全過程成本控制
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制研究 [J]. 章霞青.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019(18)



本文編號：3482568