按照改革的步伐,對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位有可能在2020年后取消編制,提升靈活性的問題,各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提高重視,積極進行改革迎接新時代背景下轉(zhuǎn)企改制對事業(yè)單位運營產(chǎn)生的影響。對于公路管理機構(gòu)而言,要想提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益,就要加強事業(yè)單位的人力資源管理,并且達到精細化管理的水平,本文以公路養(yǎng)護部分的相關(guān)工作為例,分析在事業(yè)單位體制改革的背景下,公路管理機構(gòu)人員配置方面存在的問題,并且針對公路行業(yè)的實際工作,對應(yīng)當(dāng)如何改革實踐,提升人力資源管理的精細化水平做出個人的探討分析。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位轉(zhuǎn)型對公路管理機構(gòu)人力資源管理帶來的影響分析
    (一)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型背景對公路養(yǎng)護機構(gòu)人力資源管理帶來的機遇
        1.對公路管理機構(gòu)發(fā)展帶來的影響。
        2.對個人發(fā)展帶來的影響。
        3.對公路養(yǎng)護工作的影響。
    (二)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型背景對公路管理機構(gòu)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)
        1.工作量增加,工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變。
        2.人員的不確定性增高,人力資源管理風(fēng)險加大。
        3.管理制度過渡期產(chǎn)生的人才流失問題。
二、實現(xiàn)公路管理機構(gòu)人力資源管理精細化的策略分析
    (一)轉(zhuǎn)變思想觀念,嚴格轉(zhuǎn)型時期的人才管理工作
    (二)提升管理有效性,打造人力資源運營專家團隊
    (三)構(gòu)建人力資源精細化管理體制,打造實干型公路養(yǎng)護工作團隊
    (四)完善績效管理制度,充分發(fā)揮工作人員的積極性
    (五)倡導(dǎo)和諧團結(jié)的工作氛圍,加強與一線員工的交流溝通
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]公路管理機構(gòu)人力資源精細化管理解決策略[J]. 溫錦明.  納稅. 2019(28)
[2]試論公路養(yǎng)護企業(yè)構(gòu)建人力資源管理激勵機制[J]. 孫萍萍.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(01)
[3]公路養(yǎng)護單位人力資源管理的現(xiàn)狀與管理對策[J]. 林麗蓉.  企業(yè)改革與管理. 2016(07)
[4]公路系統(tǒng)人力資源管理體系精細化的實現(xiàn)策略[J]. 王巖.  東方企業(yè)文化. 2015(11)
[5]公路養(yǎng)護事業(yè)單位后勤社會化后人力資源管理問題探析及對策研究[J]. 李玉娥.  科技與創(chuàng)新. 2014(10)



本文編號：3480615