本文描述2017年12月安徽省立醫(yī)院集團通過直屬的方式成為中國科學技術(shù)大學附屬第一醫(yī)院之后,醫(yī)院人力資源管理所取得的成效。校院聯(lián)姻時期作為大學附屬醫(yī)院其創(chuàng)新人力資源管理的模式主要有:一是利用大學與附屬醫(yī)院人才優(yōu)勢,形成特色辦院模式;二是創(chuàng)新人力資源管理理念,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平;三是創(chuàng)新激勵機制和內(nèi)涵建設(shè),推動人才與學科建設(shè)。該院正是利用中國科學技術(shù)大學生命科學醫(yī)學部與公立醫(yī)院資源整合的方式,采取一系列措施加快校院融合和雙一流建設(shè)。通過優(yōu)化人力資源管理措施,解決公立醫(yī)院在校院聯(lián)姻進程中的主要問題,形成應(yīng)對策略,從而提升大學附屬醫(yī)院人力、財力、物力、信息資源與管理的整體運營效率,推動醫(yī)院各方快速發(fā)展。 

【文章來源】：中國現(xiàn)代醫(yī)生. 2020,58(14)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 我院人力資源配置現(xiàn)狀與存在的問題
    1.1 學科主任與醫(yī)療技術(shù)高端人才緊缺
    1.2 青年人才培養(yǎng)與考核機制不成熟，培養(yǎng)途徑有限
    1.3 醫(yī)院組織架構(gòu)不完善，信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平不高
2 校院聯(lián)姻時期我院人力資源管理創(chuàng)新措施
    2.1 校院融合推進醫(yī)院管理創(chuàng)新模式
    2.2 創(chuàng)新醫(yī)院績效獎勵分配方式
    2.3 全面實施自主評聘衛(wèi)生系列高級職稱
    2.4 全面實行后勤社會化，完善職工養(yǎng)老保險制度
3 人力資源管理工作取得的成效
    3.1 醫(yī)教研全面發(fā)展，醫(yī)院綜合實力與排名逐步提升
    3.2 建立起職責明確、分類科學的崗位管理制度
    3.3 信息化建設(shè)、智慧醫(yī)院創(chuàng)建初顯成效
    3.4 積極推動大學和附屬醫(yī)院雙一流建設(shè)


【參考文獻】：
期刊論文
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