當(dāng)企業(yè)為員工提供的薪酬待遇、福利政策、崗位配置、發(fā)展前景等無法滿足所有員工的需求時,會有部分員工由于各種各樣的原因主動或被動地離職,給企業(yè)發(fā)展帶來了一定損失。針對國有企業(yè)員工離職情況進行分析,并根據(jù)員工離職因素的不同特點和影響程度,從企業(yè)人力資源管理角度提出了降低員工離職率的改善策略和解決措施,對加強員工離職管理具有一定的借鑒作用。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、員工離職的主要原因
    1. 薪酬水平缺乏競爭力
    2. 個人自身及家庭原因
    3. 個人發(fā)展前景渺茫
    4. 工作環(huán)境不滿意
    5. 讀研/讀博求學(xué)繼續(xù)深造
    6. 其它原因
二、員工離職對企業(yè)的影響
    1. 有形損失
    2. 無形損失
三、降低員工離職率的解決措施
    1. 建立高效的薪酬激勵制度
    2. 員工招聘要做到人盡其用
    3. 制定合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    4. 培育員工認同的企業(yè)文化
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新生代知識型員工離職行為研究[J]. 李瑩瑩.  企業(yè)改革與管理. 2019(21)
[2]新生代知識型員工離職的影響因素及對策研究[J]. 王旭然,谷洪波.  中外企業(yè)家. 2019(32)
[3]員工離職的影響與對策[J]. 郭榮海.  城市開發(fā). 2019(19)
[4]影響企業(yè)員工離職的原因分析及管理對策[J]. 馮友宣,戴良鐵.  商業(yè)研究. 2005(05)

博士論文
[1]國有企業(yè)員工離職動因分析[D]. 葉仁蓀.西南交通大學(xué) 2005



本文編號：3442734