本文的研究領域是一外資律師事務所在中國的分支機構如何根據(jù)中國市場的情景制定戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略的問題。本文研究了W律師事務所駐廣州代表處（以下簡稱“W律所中國分部”或“中國分部”）的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及其英國母公司的歷史、文化、發(fā)展歷程尤其是國際化歷程。指出了中國分部由于規(guī)模小,成立時間短,缺乏明確的組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,因而在競爭日趨激烈的中國法律服務市場環(huán)境中,面臨嚴峻的形勢。W律所中國分部需要一個明確的發(fā)展方向和目標,以及應采用何種戰(zhàn)略及方案來達成目標。因此,W律所中國分部需要一個有效的戰(zhàn)略及方案。其次,本文運用波特的五種競爭力量模型分析研究了律師行業(yè)的競爭環(huán)境,揭示了中國律師行業(yè)的本質特點,辨析中國法律服務市場環(huán)境的機遇與威脅。結合W律所中國分部自身的資源、條件,運用SWOT分析法分析出其優(yōu)勢和劣勢;擬訂出W律所中國分部未來應采取的戰(zhàn)略方向及目標。通過外部環(huán)境分析,得出W律所中國分部面臨非常有利的外部環(huán)境,與W律所中國分部所能提供的服務高度契合。當然W律所中國分部也不能忽視其所面臨的外部威脅。第三,本文指出了W律所中國分部未來的發(fā)展應采用差異化戰(zhàn)略來參與中國市場上的競爭。中國分部進行差異... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型

圖 2.1 W 律師所目前人力資源系統(tǒng)與各子系統(tǒng)不融合的狀況Table 2.1 The current disconnected HR system of W Law Firm數(shù)據(jù)來源：W 律所內部資料除了技術資源上的支持，中國分部還可以利用總部的全球網(wǎng)絡和國際平臺，來開拓和發(fā)展中國的業(yè)務�？偛吭谌蛴� 18 個分部，遍布 3 大洲 10 個國家，各個分部在其所在城市和國家皆有可信賴的合作網(wǎng)絡。這些國際分部與全球網(wǎng)絡為中國分部提供了很好的國際合作支撐，即無論客戶來自何處或需要哪國的服務，中國分部除了提供與中國市場有關的服務以外，還可作為橋梁，為客戶連接其他國家，提供全球“一站式”服務。實際上，這種在全球范圍內為單一客戶服務的理念正是 W 律師事務所在聯(lián)合以后所提倡的，該項目稱為“One client one matter”（單一客戶單一事項），也是聯(lián)合后的“十大優(yōu)先項目”之一�！癘ne client one matter”是 W 律師事務所內部客戶管理系統(tǒng)的一個轉變。以往，雖然 W 律師事務所在全球上使用的是同一個客戶管理系統(tǒng)，但客戶在各個地區(qū)都可以開立，也就是說同一個客戶，可能在系統(tǒng)中被開立多次，只要這個客戶在不同的地區(qū)使

【參考文獻】：
期刊論文
[1]產(chǎn)品差異化理論研究綜述——基于產(chǎn)品差異化程度越高市場勢力越大視角[J]. 郭富紅,陳艷瑩.  現(xiàn)代管理科學. 2016(09)
[2]淺析律師事務所內部控制制度的特征[J]. 李超.  財會學習. 2016(09)
[3]律師事務所人才戰(zhàn)略與薪酬設計[J]. 張利軍.  中國律師. 2016(03)
[4]律師事務所的三大戰(zhàn)略管理[J]. 梅向榮.  經(jīng)營與管理. 2011(07)
[5]淺議律師事務所薪酬體系[J]. 鄒俊,杜杏華.  中國城市經(jīng)濟. 2010(07)
[6]權力距離、不確定性規(guī)避對跨國公司總部知識轉移的調節(jié)效應研究[J]. 徐笑君.  經(jīng)濟管理. 2010(01)
[7]基于資源基礎觀的企業(yè)發(fā)展模式研究[J]. 孫建勇,趙道致,王元明.  現(xiàn)代管理科學. 2009(09)
[8]社會網(wǎng)絡嵌入性視角的創(chuàng)新型企業(yè)文化作用機制研究[J]. 袁曉婷,陳春花.  科學學與科學技術管理. 2009(08)
[9]中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇:差異化還是低成本戰(zhàn)略[J]. 付宏,夏清華.  技術經(jīng)濟與管理研究. 2009(02)
[10]國際律師事務所的管理體制和律師管理[J]. 賈殿安.  法人雜志. 2007(11)

碩士論文
[1]中小律師事務所律師激勵問題研究[D]. 李芳琳.東北師范大學 2017
[2]“一帶一路”背景下中國法律服務業(yè)的挑戰(zhàn)與應對[D]. 李越珂.浙江大學 2017
[3]G律師事務所薪酬體系再設計[D]. 陳華興.鄭州大學 2017
[4]廣東JY律師事務所品牌戰(zhàn)略管理研究[D]. 聶琳玉.華中師范大學 2017
[5]H律師事務所績效評價體系研究[D]. 王曼.天津財經(jīng)大學 2015
[6]基于平衡計分卡的P律師事務所績效考核改善研究[D]. 黃建平.云南大學 2011
[7]JS律師事務所的差異化服務研究[D]. 莫曉燕.電子科技大學 2010
[8]XY律師事務所商事領域目標市場研究[D]. 李鵬程.重慶大學 2008
[9]律師事務所服務營銷策略研究[D]. 王梅.昆明理工大學 2006
[10]大型律師事務所組織創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢問題研究[D]. 賴勇.西南財經(jīng)大學 2006



本文編號：3440483