二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是“人才”,人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源,人才資源是中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。在這種情況下,誰(shuí)能吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用好人才,誰(shuí)就能擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),就擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人力資源的開(kāi)發(fā)、利用與管理不僅已成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素,而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。內(nèi)蒙古軒達(dá)公司是中國(guó)的中小企業(yè),處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,其員工的素質(zhì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)員工職業(yè)生涯的管理為研究對(duì)象,運(yùn)用員工職業(yè)生涯管理的基本理論,結(jié)合本公司員工的特征,對(duì)內(nèi)蒙古軒達(dá)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XD）員工職業(yè)生涯管理的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。本文首先分析了內(nèi)蒙古軒達(dá)公司員工職業(yè)生涯管理和發(fā)展實(shí)踐現(xiàn)狀;其次分析了其公司員工職業(yè)生涯管理的困境;最后在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了組織如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯管理。本文詳細(xì)探究了內(nèi)蒙古軒達(dá)公司應(yīng)如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯管理,幫助員工選擇正確的職業(yè)方向,更好地激勵(lì)員工,發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性,在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,達(dá)到企業(yè)和員工的“雙... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
第2章 內(nèi)蒙古軒達(dá)公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析
    2.1 公司介紹
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 內(nèi)蒙古軒達(dá)公司組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 內(nèi)蒙古軒達(dá)公司人員構(gòu)成
    2.2 內(nèi)蒙古軒達(dá)公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析
        2.2.1 員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查
        2.2.2 員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析
    2.3 內(nèi)蒙古軒達(dá)公司員工職業(yè)生涯管理存在問(wèn)題和原因分析
        2.3.1 職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題
        2.3.2 職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀的原因分析
第3章 內(nèi)蒙古軒達(dá)公司員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    3.1 職業(yè)生涯工作管理方向和內(nèi)容
        3.1.1 職業(yè)生涯工作管理方向
        3.1.2 職業(yè)生涯管理內(nèi)容
    3.2 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路
        3.2.1 設(shè)計(jì)原則
        3.2.2 設(shè)計(jì)思路
    3.3 職業(yè)通道設(shè)計(jì)
        3.3.1 縱向發(fā)展
        3.3.2 橫向發(fā)展
        3.3.3 三重階梯
    3.4 員工職業(yè)生涯管理實(shí)施步驟
        3.4.1 自我評(píng)價(jià)
        3.4.2 崗位選擇
        3.4.3 職業(yè)生涯目標(biāo)的抉擇
        3.4.4 發(fā)展路徑選擇
        3.4.5 制定具體計(jì)劃與措施
    3.5 員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)措施
        3.5.1 培訓(xùn)教育
        3.5.2 工作實(shí)踐
        3.5.3 人際關(guān)系開(kāi)發(fā)性的建立
第4章 內(nèi)蒙古軒達(dá)公司員工職業(yè)生涯管理實(shí)施保障措施
    4.1 建立完善的內(nèi)部機(jī)制
        4.1.1 建立完善組織機(jī)構(gòu)
        4.1.2 完善管理制度
        4.1.3 建立職業(yè)生涯管理檔案
    4.2 建立科學(xué)的職業(yè)培訓(xùn)體系
    4.3 通過(guò)薪酬方式調(diào)整實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)
    4.4 可能遇到的問(wèn)題和預(yù)期效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A: 員工職業(yè)生涯管理調(diào)查表
附錄B: 新員工崗位培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃表
附錄C: 新入職員工成長(zhǎng)進(jìn)度表
附錄D: 職業(yè)生涯管理表
附錄E: 能力開(kāi)發(fā)需求表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]怎么留住好的企業(yè)中層管理人員?[J]. 嚴(yán)新.  勞動(dòng)保障世界. 2012(02)
[2]對(duì)企業(yè)留住人才的思考[J]. 孫青.  才智. 2011(11)
[3]企業(yè)員工績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 馬明玖,肖立文.  理論界. 2010(06)
[4]論社會(huì)工作人力資源績(jī)效考評(píng)[J]. 李秀梅.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2010(11)
[5]基于激勵(lì)機(jī)制下建筑企業(yè)“留人”問(wèn)題的探討[J]. 周靜輝,段桂茍.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2009(24)
[6]淺談如何降低企業(yè)人才流失[J]. 孫鳳萍.  管理觀(guān)察. 2009(09)
[7]職業(yè)生涯研究綜述[J]. 李建忠.  陰山學(xué)刊. 2008(05)
[8]淺談民營(yíng)企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀人才[J]. 陳標(biāo)新.  現(xiàn)代商業(yè). 2008(23)
[9]現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用[J]. 蔣勝永.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2008(02)
[10]對(duì)企業(yè)留住優(yōu)秀人才的思考[J]. 許璐.  邊疆經(jīng)濟(jì)與文化. 2006(11)

碩士論文
[1]基于職業(yè)錨理論的內(nèi)蒙古地區(qū)IT業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究[D]. 郝瑛.內(nèi)蒙古大學(xué) 2011
[2]平江縣煙草公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[D]. 張冉東.湖南大學(xué) 2010
[3]A公司核心員工職業(yè)生涯管理研究[D]. 石磊.南京理工大學(xué) 2008
[4]基于職業(yè)錨的員工職業(yè)生涯管理研究[D]. 郭楠.同濟(jì)大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3440336