人力資源績效考核體系的構(gòu)建對(duì)企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可估量的作用。根據(jù)每個(gè)員工的自身特點(diǎn)和專長將人力資源安排在企業(yè)的各個(gè)崗位上,可以為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源績效考核體系是企業(yè)合理運(yùn)作的必要手段,論文對(duì)目前人力資源績效考核存在的局限性和改進(jìn)策略展開論述,希望為今后對(duì)企業(yè)人力資源更有效地進(jìn)行考核提供幫助,為企業(yè)的良性發(fā)展起到推動(dòng)作用。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 企業(yè)人力資源績效考核體系的必要性
    2.1 有利于提升員工個(gè)人素質(zhì)
    2.2 有利于實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制
3 企業(yè)人力資源績效考核體系的現(xiàn)狀
    3.1 傳統(tǒng)人事考核與現(xiàn)代績效考核模糊不清
    3.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與績效考核沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)
    3.3 僅將績效考核作為人力資源部門的任務(wù)
    3.4 績效考核指標(biāo)有待完善
4 企業(yè)人力資源績效考核體系的實(shí)施策略
    4.1 落實(shí)績效考核各方面內(nèi)容
    4.2 制定特殊考核方式
    4.3 薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)合理化
    4.4 明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源績效考核體系的構(gòu)建與完善策略探索[J]. 胡超.  人力資源管理. 2016(05)
[2]論述基層國有企業(yè)中人力資源績效考核體系的構(gòu)建與完善[J]. 官正聰.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2016(11)



本文編號(hào)：3430575