隨著社會(huì)的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)從過去的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理,企業(yè)將人力資源的發(fā)展作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。職位管理的科學(xué)規(guī)范性對(duì)人力資源中的績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、招聘的發(fā)展有直接促進(jìn)作用。職位分析又是職位管理的基礎(chǔ),因此,做好企業(yè)的職位分析具有極其重要的作用。MY公司作為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)下屬子公司,從2000年成立以來,逐步發(fā)展壯大,是當(dāng)?shù)赜脩舴蓊~最大的通信運(yùn)營(yíng)商。然而外部競(jìng)爭(zhēng)激烈,三家運(yùn)營(yíng)商大打價(jià)格戰(zhàn)造成利潤(rùn)下滑,互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)的開放也不斷蠶食份額。內(nèi)部情況也不容樂觀,在四川分公司發(fā)布的《企業(yè)可持續(xù)報(bào)告》中,MY公司員工士氣得分排名全省倒數(shù)第二。理順內(nèi)部流程才能持續(xù)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)階段公司人力資源管理薄弱,企業(yè)運(yùn)行不暢,為了解決公司運(yùn)行中的問題,MY公司決定開展職位分析項(xiàng)目,這也是開展本文研究的前提。本文通過文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)訪談法,診斷MY公司職位管理中存在的問題有四點(diǎn):（一）組織架構(gòu)設(shè)置、流程分工滯后;（二）職位與工作內(nèi)容不匹配;（三）缺乏職位任職資格、核心技能知識(shí);（四）缺乏編制管控,冗員和缺員并存。診斷公司存在的問題后,通過職位分析相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn),開始職位分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施,... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一研究技術(shù)瞻緩圖

３．３ＭＹ公司職位管理現(xiàn)狀??截止２０１８年７月，ＭＹ公司合同制員工１１６０人。全部為合同制員工。??從年齡結(jié)構(gòu)上看：如圖３－２所示，公司人才結(jié)構(gòu)趨于年輕化，員工平均年齡??３４歲，４０歲以上人員占比２２％，?３５歲以下人員占比５８％。??從人員結(jié)構(gòu)上看：如圖３－３所示，市場(chǎng)口人員占比４６％，比較符合公司作為通??信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的特點(diǎn)。??從學(xué)歷機(jī)構(gòu)上看：如圖３－４所示，研究生以上學(xué)歷占比７％，大學(xué)本科學(xué)歷占??比７２％，�？萍耙韵抡急龋玻保�。整體學(xué)歷水平較高。??從工齡分布上看：如圖３－５所示，５年以下新員工占比７３％，?５年－１０年中堅(jiān)??力量占比１０％，?１０年以上老員工人數(shù)占比１７％。近幾年公司發(fā)展正是人員快速增長(zhǎng)??的時(shí)期，整體人員趨于穩(wěn)定，有利于公司人才儲(chǔ)備。??年齡結(jié)構(gòu)?人員結(jié)構(gòu)??６０．００％?－Ｉ??５０％?－Ｉ???５０．００

分分?分分分?分分分?分分分??＾?公?公?公?公?公?公?公?公?公?公??胃?司?司司司?司司司?司司司??圖３－１ＭＹ公司組織架構(gòu)圖??３．３ＭＹ公司職位管理現(xiàn)狀??截止２０１８年７月，ＭＹ公司合同制員工１１６０人。全部為合同制員工。??從年齡結(jié)構(gòu)上看：如圖３－２所示，公司人才結(jié)構(gòu)趨于年輕化，員工平均年齡??３４歲，４０歲以上人員占比２２％，?３５歲以下人員占比５８％。??從人員結(jié)構(gòu)上看：如圖３－３所示，市場(chǎng)口人員占比４６％，比較符合公司作為通??信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的特點(diǎn)。??從學(xué)歷機(jī)構(gòu)上看：如圖３－４所示，研究生以上學(xué)歷占比７％，大學(xué)本科學(xué)歷占??比７２％，�？萍耙韵抡急龋玻保�。整體學(xué)歷水平較高。??從工齡分布上看：如圖３－５所示，５年以下新員工占比７３％，?５年－１０年中堅(jiān)??力量占比１０％

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)如何構(gòu)建崗位管理體系[J]. 方穩(wěn)根.  人力資源管理. 2016(04)
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[3]以崗位分析推進(jìn)勞動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐[J]. 龍建剛.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2014(06)
[4]基于職位分析與能力評(píng)價(jià)的企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性探討[J]. 林穎.  人力資源管理. 2012(11)
[5]因素計(jì)點(diǎn)法在銷售崗位評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用——以DC公司為例[J]. 王瑞玲.  人力資源管理. 2012(09)
[6]淺談如何在企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行工作分析[J]. 程永珍.  機(jī)械管理開發(fā). 2012(01)
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碩士論文
[1]全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)背景下南寧移動(dòng)公司一線員工薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 覃健.廣西大學(xué) 2013
[2]Q市移動(dòng)公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 仇宏斌.北京郵電大學(xué) 2011
[3]我國(guó)公務(wù)員職位分類制度研究[D]. 賈自欣.中國(guó)人民大學(xué) 2008
[4]吉林省網(wǎng)通公司職位體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[D]. 錢磊.吉林大學(xué) 2007



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