勝任力主要是指在具體的工作或者在組織中所體現(xiàn)的能力的大小。學(xué)者認為,勝任力是與工作績優(yōu)者相關(guān)的特征。對游戲行業(yè)來說,在當(dāng)前寡頭化的競爭格局中,市場競爭逐漸演變?yōu)橹懈叨巳瞬鸥偁?因此提升管理人員的勝任力,對培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是極有裨益的。HY文化公司是一家集網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)、運營、發(fā)行于一體的文化公司。在該公司的新戰(zhàn)略要求下,公司對中高級人才兼有數(shù)量和質(zhì)量的需求,HY文化公司的高層意識到了對部門經(jīng)理級以上的管理人才的迫切需求。本文從勝任力這一角度切入,在對HY文化公司的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理情況進行了實地調(diào)查后了解到,一方面HY文化公司現(xiàn)有的管理團隊在管理能力上有一定的缺失,隨著未來戰(zhàn)略的不斷推進,可能會成為影響公司目標(biāo)實現(xiàn)的隱患;另一方面公司在中高層管理者的人才招聘、管理層培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)等方面的工作存在一個共同的缺點,那就是缺少完備的勝任力模型,沒有建立全面的勝任力指標(biāo)體系和評價標(biāo)準,造成相關(guān)工作開展存在種種問題。本文認為這些問題的主要癥結(jié)在于該公司缺乏對中高層管理人員的勝任力模型,無法對管理人員的勝任力情況進行合理評價。因此,該公司有很強的構(gòu)建管理人員勝任力模型的需求,在此... 

【文章來源】：深圳大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法
2 勝任力模型相關(guān)研究的文獻綜述
    2.1 勝任力的定義
    2.2 國外勝任力模型研究綜述
    2.3 國內(nèi)勝任力模型研究綜述
3 HY文化公司簡介及其人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢
    3.2 HY文化公司簡介
        3.2.1 HY文化公司發(fā)展歷程
        3.2.2 HY文化公司組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 HY文化公司的發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.4 HY文化公司業(yè)務(wù)運作流程
    3.3 HY文化公司的人力資源管理現(xiàn)狀
        3.3.1 員工隊伍結(jié)構(gòu)配置情況
        3.3.2 管理人員隊伍素質(zhì)
        3.3.3 人力資源需求
    3.4 HY文化公司人力資源管理問題
        3.4.1 現(xiàn)有管理人員的能力缺失問題
        3.4.2 人力資源管理工作缺乏合適的參考標(biāo)準
    3.5 HY文化公司管理人員勝任力模型構(gòu)建的必要性
        3.5.1 企業(yè)建模的需求
        3.5.2 企業(yè)建模的目標(biāo)
4 HY文化公司管理人員勝任力模型的構(gòu)建流程
    4.1 管理人員對象定義及勝任力概念定義
    4.2 管理人員勝任力模型的設(shè)計流程簡述
    4.3 管理人員勝任力模型的總體框架設(shè)計
        4.3.1 HY文化公司發(fā)展戰(zhàn)略演繹
        4.3.2 崗位職責(zé)與工作環(huán)境分析
    4.4 管理人員勝任力素質(zhì)提煉
        4.4.1 提煉原則
        4.4.2 行為事件訪談
        4.4.3 勝任力素質(zhì)的初步提煉
    4.5 管理人員勝任力行為特征標(biāo)準的確定
        4.5.1 勝任力行為特征標(biāo)準的描述
        4.5.2 各層級管理者的勝任力一級指標(biāo)權(quán)重確定
        4.5.3 以總監(jiān)級崗位為例的指標(biāo)體系權(quán)重確定
    4.6 管理人員勝任力模型結(jié)論
5 HY文化公司管理人員勝任力模型的應(yīng)用
    5.1 應(yīng)用領(lǐng)域簡介
    5.2 基于勝任力的培訓(xùn)工作
        5.2.1 培訓(xùn)需求分析
        5.2.2 培訓(xùn)計劃
        5.2.3 培訓(xùn)效果評價
    5.3 基于勝任力的后備人才培養(yǎng)
        5.3.1 后備人才選拔體系建設(shè)
        5.3.2 評價結(jié)果的應(yīng)用
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄1 HY文化公司管理人員行為事件訪談(BEI)
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]國內(nèi)外關(guān)于勝任力模型研究的綜述[J]. 劉福成,黃志明.  赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版). 2014(20)
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[8]勝任力模型構(gòu)建方法研究綜述[J]. 劉鳳英,李孝民.  中國商貿(mào). 2012(07)
[9]國內(nèi)外的勝任力研究綜述[J]. 鞏鍵.  新西部（下旬.理論版）. 2012(Z1)
[10]人力資源績效管理體系構(gòu)建:勝任力模型視角[J]. 徐峰.  企業(yè)經(jīng)濟. 2012(01)

碩士論文
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[3]民營企業(yè)中層管理人員勝任力研究[D]. 楊曉娜.河南科技大學(xué) 2014
[4]汽車服務(wù)貿(mào)易行業(yè)管理及業(yè)務(wù)人員勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用[D]. 蔣晨.上海外國語大學(xué) 2014
[5]國有銀行基層管理人員勝任力模型的構(gòu)建[D]. 林秀芬.華南理工大學(xué) 2013
[6]DZ公司中層管理人員勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用的研究[D]. 孫嫻.華東理工大學(xué) 2013
[7]RK醫(yī)院中層管理人員勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究[D]. 龐剛.廣西大學(xué) 2012
[8]動態(tài)環(huán)境下企業(yè)中層管理人員勝任力模型研究[D]. 何暢.廣西工學(xué)院 2011
[9]信息服務(wù)企業(yè)中層管理人員勝任力研究[D]. 鄧曉亮.南昌大學(xué) 2010
[10]中國企業(yè)基層人力資源管理人員勝任力素質(zhì)模型研究[D]. 周露.武漢理工大學(xué) 2010



本文編號：3413527