文章從三個方面分析了鐵路工程項目管理過程中存在問題,主要包括項目管理體系不夠完善,工程項目管理理念和工具落后,施工過程浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。針對這些問題,提出應(yīng)用精細(xì)化管理理念,并闡述了精細(xì)化管理的概念和深層次內(nèi)涵。最后從組織保障、技術(shù)工具保障以及人力資源保障三個方面對鐵路工程項目精細(xì)化管理的實施路徑進(jìn)行了分析。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 鐵路工程項目管理現(xiàn)狀
    1.1 工程項目管理體系不夠完善
    1.2 工程項目管理理念和工具落后
    1.3 施工過程浪費現(xiàn)象嚴(yán)重
2 精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵
3 鐵路工程項目精細(xì)化管理實施路徑
    3.1 組織保障措施
    3.2 技術(shù)保障措施
    3.3 人力資源保障措施
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 高明.  建筑技術(shù)開發(fā). 2019(16)
[2]項目精細(xì)化管理對路橋施工的重要性研究[J]. 李曉坡.  居舍. 2019(05)
[3]施工現(xiàn)場的幾種浪費及解決途徑[J]. 欒欣龍.  輕金屬. 2011(S1)

碩士論文
[1]中鐵X公司丹大快速鐵路項目精細(xì)化管理應(yīng)用研究[D]. 楊亮枝.吉林大學(xué) 2016
[2]鐵路工程項目精細(xì)化管理研究[D]. 白壽盛.石家莊鐵道大學(xué) 2015



本文編號：3413230