我國(guó)的水電勘察設(shè)計(jì)行業(yè)伴隨著改革開放的前行,走過(guò)了三十年的輝煌。攻克了諸多水電科技難題,成功建成了多個(gè)享譽(yù)全球的世紀(jì)工程。在總結(jié)成就的同時(shí),也要清醒地看到水電勘察設(shè)計(jì)企業(yè)依然擁有艱巨改革的任務(wù),員工適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力參差不齊,一些深層次的體制和制度依然存在并制約著公司的健康發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。水電項(xiàng)目的開發(fā)一直依托于國(guó)家政策性的投資,因此行業(yè)的改革也僅僅是局部的變革,核心性的深層次改革還在逐步探索。在近十余年的時(shí)間里水電行業(yè)的施工方和設(shè)計(jì)方均取得了快速增長(zhǎng),但持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)國(guó)際化的能力依然不足,未來(lái)強(qiáng)化自身實(shí)力的任務(wù)依然艱巨。近年來(lái),隨著國(guó)家積極實(shí)施的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,特別是推動(dòng)共建“一帶一路”的倡議,為KD公司未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是更為廣闊的市場(chǎng)空間,挑戰(zhàn)是幾乎沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一切便利條件。面對(duì)新的形勢(shì),隸屬中國(guó)電建集團(tuán)的KD公司,隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的同步轉(zhuǎn)型,如何迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇,在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中謀求適合自身的國(guó)際化戰(zhàn)略定位,成為KD公司面臨的首要課題。筆者希望運(yùn)用MBA所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐方法,能學(xué)善用,在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以國(guó)內(nèi)及國(guó)際水電行... 

【文章來(lái)源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、技術(shù)路線
    第三節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)分析法
        二、訪談法
        三、比較分析法
第二章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 國(guó)外國(guó)際化戰(zhàn)略理論
        一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論
        二、產(chǎn)品生命周期理論
        三、內(nèi)部化理論
        四、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
        五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        六、核心能力理論
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)國(guó)際化戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和動(dòng)因
        一、國(guó)際化戰(zhàn)略的目標(biāo)
        二、國(guó)際化戰(zhàn)略管理的動(dòng)因
第三章 KD公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié)KD公司外部環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        三、社會(huì)環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
        五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    第二節(jié)KD公司內(nèi)部環(huán)境分析
        一、KD公司業(yè)務(wù)概況
        二、KD公司國(guó)際化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
        三、KD公司國(guó)際化發(fā)展的劣勢(shì)分析
    第三節(jié) SWOT分析
        一、KD公司的SWOT矩陣
        二、SO戰(zhàn)略
        三、ST戰(zhàn)略
        四、WO戰(zhàn)略
        五、WT戰(zhàn)略
        六、策略分析
第四章 KD公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇和制定
    第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
    第二節(jié) KD公司國(guó)際化戰(zhàn)略的區(qū)位選擇
        一、國(guó)際水電市場(chǎng)情況
        二、東南亞市場(chǎng)
        三、非洲市場(chǎng)
        四、南美市場(chǎng)
    第三節(jié) KD公司國(guó)際化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)模式選擇
    第四節(jié) KD公司國(guó)際化進(jìn)入方式的選擇
        一、戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略調(diào)整必然要求
        二、聯(lián)盟資源的轉(zhuǎn)化
        三、戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展模式的選擇
第五章 KD公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    第一節(jié) 人力資源保障
        一、人力資源的選聘
        二、人力資源的激勵(lì)
        三、人力資源的培訓(xùn)
    第二節(jié) 組織保障
    第三節(jié) 科技創(chuàng)新保障
    第四節(jié) 資金保障
    第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制
        一、加強(qiáng)分析研究國(guó)外市場(chǎng)
        二、重視宗教和社會(huì)導(dǎo)向
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
附錄：KD公司國(guó)際化戰(zhàn)略訪談提綱
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3407773